أثر تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا : دراسة ميدانية بالتطبيق على الشركات التابعة لقطاعات صناعة الغزل و النسيج و الكيماويات و التعدين في مصر

الملخص AR

هدف البحث إلى اختبار العلاقة ميدانيا بين تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم و توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا في الشركات التابعة لقطاعات صناعة الغزل و النسيج و الكيماويات و التعدين في مصر كما هدف إلى تحديد معنوية الفروق بين آراء فئات مجتمع البحث حول أبعاد تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم وحول توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا بالشركات موضع الدراسة وقد تمثل مجتمع البحث في أعضاء الإدارة العليا و مديرى الإدارات و العاملين بالشركات التابعة للقطاعات المذكورة وقد تم تطبيق الدراسة على 12 شركة بواقع 4 شركات من كل قطاع وقد بلغ عدد أعضاء الإدارة العليا بالشركات موضع الدراسة 43 مفردة أما مديرى الإدارات فبلغ عددهم 48 مفردة وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذين الفئتين على أسلوب الحصر الشامل أما بالنسبة للعاملين فبلغ عددهم 27340 مفردة وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذه الفئة على عينة احتمالية طبقية حجمها 381 مفردة.

وقد تم التوصل إلى مجموعة من النتائج العامة للبحث من أهمها وجود توجه عام لدى القطاعات الصناعية موضع الدراسة لتطبيق استراتيجية تخفيض حجم العمالة ووجود أثر معنوى ذو دلالة إحصائية لجميع أبعاد استراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا في الشركات التابعة للقطاعات الصناعية موضع الدراسة وأن إعادة برمجة الوظائف ذاتيا تؤدى إلى بناء هوية عمل متكاملة و تساهم في تحقيق الإلتزام التنظيمى و اكتساب خبرات و مهارات متنوعة و تحقيق الإنغماس الوظيفي و الحد من الضغوط التنظيمية السلبية بالإضافة إلى تحسين مستوى المواطنة التنظيمية.

وفي ضوء النتائج العامة للبحث قدم الباحث مجموعة من التوصيات الميدانية من أهمها ضرورة إعادة النظر في منهجية تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم في الشركات موضع الدراسة و تطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد و اتباع نظام التوظيف المؤقت بالإضافة إلى تنمية هيكل القدرات الوظيفية للعاملين و تدعيم التوجه الذاتى للعاملين نحو الإثراء الوظيفي كما أوصى الباحث في ختام توصياته بضرورة اتخاذ قرارات جريئة و حاسمة بإغلاق الشركات و الفروع و المصانع الخاسرة.