الرضا الوظيفي كمدخل استراتيجي لتعزيز سياسة الاستثمار في المورد البشري في المؤسسة الجزائرية

الملخص AR

أصبح من مسلمات الأمور أن المورد البشري لا يمكن استبداله بالتكنولوجيا مهما تطورت فلا يمكن لأي مؤسسـة أن تضمن بقائها ووجودها ما لم تقـدم خدمات و منتجات ذات جودة عاليـة و لكن هذه الجودة لن تتحقق بالتكنولوجيا لوحدها لو لم تقترن بمهارة و فعالية وجودة أداء العنصر البشري.

إن عملية تنميـة الموارد البشرية و تدريبها و تحفيزها و الاهتمام بمناخها الاجتماعي لا ينظر إليها كعمليـة استهلاكيـة فقط و إنما أصبح ينظر إليها على أنها "استثمـار" حقيقي يهدف إلى النهوض بمستوى أداء الأفراد و تحقيق رضاهم الوظيفي مما يعود بالفائـدة على كل من الفرد و المؤسسـة.

و من خلال هذه الدراسـة سوف نسلط الضوء في على أنسب الطرق و الاستراتيجيات الفعالة التي تتبناها إدارة الموارد البشرية من أجل الاهتمام أكثر بمواردها البشرية باعتبارها طاقات يجب استثمارها و حسن استغلالها وفق إستراتيجية تنموية تعمل على توفير أساليب تدريبية و تحفيزية متنوعة وفي إطار نمط اتصالي فعال يعمل على حفظ العلاقات و زيادة معدلات الانتماء و الولاء و الرفع من المعنويات بهدف تحقيق أعلى مستوى من الرضا الوظيفي للمورد البشري و الذي سوف تنعكس أثاره مباشرة و بشكل إيجابي على أداء و مردودية المؤسسة.