أثر التوجه الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية الدور الوسيط لاستراتيجيات الريادة : دراسة ميدانية لجامعات المنطقة الشرقية في المملكة العربية السعودية

الملخص AR

هدفت هذه الدراسة إلى دراسة أثر التوجه الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية الدور الوسيط لاستراتيجيات الريادة.

تم الاعتماد على المنهج التحليلي الوصفي لتحقيق أهداف الدراسة.

اعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات الأولية لأفراد مجتمع الدراسة من جميع جامعات المنطقة الشرقية بالمملكة العربية السعودية و هي: (جامعة الملك فيصل جامعة الملك فهد للبترول و المعادن جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل بالدمام جامعة حفر الباطن).

حجم العينة المختارة بلغ 466.

تم استخدام برنامج التحليل الاحصائي SPSSلتحليل بيانات الاستبيان و اختبار صحة الفروض.

أظهرت النتائج وجود أثر للتوجه الاستراتيجي بأبعاده على الميزة التنافسية وأن البعد الاستباقي و البعد المستقبلي تعد من المتغيرات الأكثر إسهاما في تحديد تأثير التوجه الاستراتيجي على الميزة التنافسية.

و كذلك يوجد أثر لتوجه الاستراتيجي بأبعاده على استراتيجيات الريادة عدا (البعد الدفاعي).

كما و أظهرت النتائج وجود أثر لاستراتيجيات الريادة بأبعاده على الميزة التنافسية و من الأبعاد التي تساعد في التنبؤ بأثر استراتيجيات الريادة على الميزة التنافسية هي بعد الإبداع.

بالإضافة إلى وجود أثر للتوجه الاستراتيجي على الميزة التنافسية بوجود استراتيجيات الريادة كمتغير و سيط.

أوصت الدراسة العمل على تطوير إدارات التعليم لأداء الإدارات العليا في جامعات المنطقة الشرقية، و شرح المفاهيم الأساسية الخاصة بالإدارة الاستراتيجية للعاملين، و المحافظة على دعم الإدارة العليا لضمان نجاح تطبيق التخطيط الاستراتيجي و متابعة كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي، و تفعيل التخطيط الاستراتيجي كأسلوب إداري يساهم في تكيف المنظمة التربوية مع بيئتها الخارجية و الداخلية و نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي لدى العاملين في جامعات المنطقة الشرقية.