اتجاهات المديرين نحو التنوع الثقافي للقوى العاملة : بالتطبيق على شركات البترول التي تعمل في مصر

الملخص AR

لمعرفة اتجاهات المديرين نحو التنوع الثقافي للقوى العاملة هدف هذا البحث إلى التعرف على اتجاهات المديرين نحو وجود أو عدم وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة (بأبعاده المختلفة) في شركات البترول التي تعمل في مصر و بالاعتماد على عينة حجمها (397) مدير من المديرين العاملين في (62) شركة من شركات البترول التي تعمل في مصر وذلك سواء كانوا في مستوى الإدارة العليا أو الإدارة الوسطى أو الإدارة الإشرافية (المباشرة) و لهم مدة خبرة لا تقل عن خمس سنوات.

و من أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة (بأبعاده المختلفة) في شركات البترول التي تعمل في مصر طبقا لإتجاهات مديريها وذلك بدرجة ثقة 95% وفي جميع أبعاد التنوع الثقافي للقوى العاملة و المتمثلة في {الأبعاد الداخلية – الأبعاد الخارجية – الأبعاد التنظيمية} للتنوع الثقافي للقوى العاملة و كذلك في مستوى التنوع الثقافي للقوى العاملة ككل.

و من أهم التوصيات التي قدمها البحث العمل على زيادة الاستفادة من اتجاهات المديرين نحو وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة بشكل عام في جميع أبعاده ووفقا للترتيب التالي (الأبعاد التنظيمية – الأبعاد الخارجية – الأبعاد الداخلية) للتنوع الثقافي للقوى العاملة وتوظيفهم بما يحقق أهداف شركات البترول التي تعمل في مصر.