Stratégie d'internationalisation de l'entreprise et diagnostic export

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Stratégie d'internationalisation de l'entreprise et diagnostic export Une entreprise qui souhaite se développer doit à un moment surmonter l'exigüité de son marché national.

Dans certaines activités, l'exportation constitue la survie et le seul débouché potentiel.

L'entreprise a le choix entre plusieurs modes d'internationalisation pour trouver de nouveaux débouchés.

Toutefois, avant de chercher à se développer sur les marchés étrangers, l'entreprise doit vérifier qu'elle dispose des capacités requises ou qu'elle peut les acquérir: tel est l'objet du diagnostic export.

Une question centrale est au cœur de notre problématique dans le cadre de cet article: En quoi le diagnostic export est il l'une des clés de réussite de l'internationalisation de l'entreprise? Notre problématique est subdivisée en plusieurs questions directrices.

Afin, de résoudre notre problématique, nous avons émis un certain nombre d'hypothèses.

Nous avons mis en évidence dans le cadre de notre méthodologie, les aspects théoriques et l'aspect pratique à travers un cas concernant une entreprise privée.

Nous avons structuré notre article en trois axes fondamentaux.

Quant aux objectifs et intérêts de l'article; grosso-modo, nous pouvons les énumérer comme suit: Il est important de rationaliser la démarche d'exportation, l'internationalisation n'est pas une sinécure.

Il ya lieu de maitriser les modalités de l'internationalisation, cependant, en préalable à toute ébauche de prospection à l'étranger, l'entreprise va devoir se soumettre à une critique en règle afin de déterminer si elle possède les qualités requises pour le maintien d'une activité durable sur les marchés extérieurs.

Cette étude, « le diagnostic export » consiste en une batterie de questions sur l'entreprise.