إدارة الأزمات المبكرة في ظل و باء (كوفيد-19)‎ بالشركات الكويتية

الملخص AR

يعد الاستعداد الإداري هاجس مستديم للشركات لإدارة الأزمات و تتفاقم حدة هذا الاستعداد و القلق أثناء فترات التوتر الشديد و التي تنجم عن أزمات خارجية و تقوم الدراسة الحالية بتحليل بعض الخبرات في إدارة أزمة كورونا للاستفادة منها في الشركات الكويتية تجاه أكبر أزمة حدثت حتى يومنا هذا و نقصد بها جائحة كوفيد (19) (وباء الكورونا) في أواخر 2019م وصولا إلى 2020 و سنقوم بالتحليل من خلال الاستناد إلى نظرية المسح البيئي و الخلل الوظيفي و الإداري ثم نعرج على توثيق الأفعال الصادرة عن الإدارة حيال حالات الفزع المتعددة المرتبطة بالصحة العامة و يغطي ذلك (وباء سارز) و انفلونزا الخنازير ثم الكوفيد (19) (الكورونا) و تشير النتائج إلى أن بعض الشركات العالمية شهدت حالة من الركود تكاد تصل إلى صفر بسبب جائحة كورونا و كان من المفروض أن يدق ذلك جرس الإنذار لدى مديري الشركات لكي يستعدوا لحدوث سيناريوهات تنذر بكوارث مالية كتلك التي حدثت فعليا في أوائل 2020م و فشلت فرق الإدارة في هذه الشركات في التعلم من هذه الأزمة التي مست الصحة العامة العالمية و عجزت عن وضوح الحلول و الاستراتيجيات لتلك الأزمة في شركاتهم و ركزوا على تهديدات أخرى أقل خطورة خلال توزيع العوائد المالية المتمثلة في الأرباح و اقتناص الفرص المالية.