الإدارة الرشيقة مفاهيم و ممارسات : الدروس المستفادة من تجربة شركة تويوتا اليابانية

العناوين الأخرى

Lean management concepts and practices : lessons learned from the Japanese Toyota experience

المؤلفون المشاركون

مهدي عمر
هاشمي، الطيب

المصدر

مجلة النمو الاقتصادي و المقاولاتية

العدد

المجلد 2، العدد 2 (30 يونيو/حزيران 2019)، ص ص. 21-41، 21ص.

الناشر

جامعة أحمد دراية مخبر دراسات التنمية المكانية و تطوير المقاولاتية

تاريخ النشر

2019-06-30

دولة النشر

الجزائر

عدد الصفحات

21

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

الملخص AR

سنحاول في هذه الورقة البحثية أن نسلط الضوء على أسلوب الإدارة الرشيقة كأسلوب حديث في إدارة المؤسسات من وجهتين مختلفتين و لكنهما متكاملتين: من وجهة نظر مفاهيمية أين سنبرز أهم المفاهيم المشكلة لمفهوم الإدارة الرشيقة، هذا من جهة، و من جهة ثانية سنتناول الإدارة الرشيقة من وجهة نظر تطبيقية بمعنى من وجهة نظر ممارساتها من قبل المؤسسات حيث سنركز بالخصوص على دراسة حالة شركة تويوتا اليابانية لصناعة السيارات باعتبارها صاحبة الفضل و الريادة في ابتكار هذا الأسلوب إن على مستوى المفاهيم أو على مستوى الممارسات محاولين في نفس الوقت إستخلاص بعض الدروس و العبر المستفادة من إدارة إحدى أهم الشركات العالمية كشركة تويوتا.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

مهدي عمر وهاشمي، الطيب. 2019. الإدارة الرشيقة مفاهيم و ممارسات : الدروس المستفادة من تجربة شركة تويوتا اليابانية. مجلة النمو الاقتصادي و المقاولاتية،مج. 2، ع. 2، ص ص. 21-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1285871

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

مهدي عمر وهاشمي، الطيب. الإدارة الرشيقة مفاهيم و ممارسات : الدروس المستفادة من تجربة شركة تويوتا اليابانية. مجلة النمو الاقتصادي و المقاولاتية مج. 2، ع. 2 (2019)، ص ص. 21-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1285871

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

مهدي عمر وهاشمي، الطيب. الإدارة الرشيقة مفاهيم و ممارسات : الدروس المستفادة من تجربة شركة تويوتا اليابانية. مجلة النمو الاقتصادي و المقاولاتية. 2019. مج. 2، ع. 2، ص ص. 21-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1285871

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

العربية

الملاحظات

-

رقم السجل

BIM-1285871