دور استراتيجية المحيط الأزرق في معالجة فجوة التنفيذ في المنظمات العامة : نموذج مقترح لآلية التطبيق

الملخص AR

تعمل المنظمات الآن في بيئة متغيـرة و سريعة التطور مما أداي إلى شدة المنافسة سواء في المؤسسات العامة أو الخاصة بهدف البقاء في السوق و تحقيق درجة عالية من الرضا للجمهور.

هذه المتغيـرات أدت إلى ظهور فكرة استـراتيجية المحيط الأزرق الذي يـركز على البعد عن المنافسة و البحث عن أسواق جديدة تعمل على ابتكار القيمة.

وتمثلت مشكلة البحث في تساؤل رئيس و هو ما مدى إمكانية تطبيق استـراتيجية المحيط الأزرق في المنظمات العامة و إلى أي مدى يمكن أن تساهم في سد الفجوة الاستـراتيجية؟ .

و تـرجع أهمية البحث إلى كونه يـركز على موضوع استـراتيجية المحيط الأزرق، التي تـركز على التطويـر و التحسيـن من منطلق الإبداع و الابتكار و التفكيـر خارج الصندوق سواء في تقديم منتجات أو خدمات، وكيفية تطبيق هذه الاستـراتيجية في المنظمات العامة.

كما تتمثل أهمية الدراسة في تحديد أركان استـراتيجية المحيط الأزرق المتمثلة في التخفيض و الزيادة و الابتكار ودورها في سد فجوة الاستـراتيجية.

كما يهدف البحث إلى وضع تصور لكيفية بناء استـراتيجية المحيط الأزرق.

واتضح من هذا البحث أهمية استـراتيجية المحيط الأزرق في تنفيذ الاستـراتيجية و تقليل فجوة التنفيذ، لأن اتباع هذه الاستـراتيجية يساهم بشكل غيـر تقليدي في توفيـر متطلبات تنفيذ الاستـراتيجية، وفي نهاية البحث تم التوصية بتطبيق التصور المقتـرح لتطبيق استـراتيجية المحيط الأزرق في المنظمات العامة لمعالجة فجوة التنفيذ.