إدارة التغيير كأداة لتعزيز مستوى الإبداع الوظيفي للعاملين بشركات السياحة المصرية فئة (أ)‎

الملخص AR

يعد الإبداع أحد المقومات الأسياسية في عملية التغيير فالتطورات المحيطة و الناتجة عن ثورة المعلومات و الإنفجار التكنولوجي و زيادة حدة المنافسة بين الشركات قد أحدثت مشكلات عديدة لذا يجب على المنظمات أن تستجيب لتلك التطورات بإحداث التغييرات التي تتواكب مع هذه التطورات و لايمكن تحقيق ذلك إلا بوجود الأفكار الجديدة و الأساليب الحديثة التي تستجيب لهذه التغيرات المستمرة.

ولذا يهدف البحث الحالي إلى تسليط الضوء على معرفة مدى تأثير إدارة التغيير على الإبداع الوظيفي للعاملين بالشركات السياحية المصرية فئة (أ)؛ من خلال دراسة العلاقة بين مجالات إدارة التغيير و الإبداع الوظيفي للعاملين بهذه الشركات؛ من أجل تحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم إختيار عينة الدراسة من العاملين بتلك الشركات و قد بلغ حجم العينة 382عامل، تم إسترداد 327 استمارة تمت الإجابة عليهم بشكل كامل، تم تحليل البيانات بإستخدام البرنامج الإحصائي SPSS(20) لإختبار فرضيات الدراسة و كانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسةوجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير في التكنولوجيا و التغيير في المجال الوظيفي و بين الإبداع الوظيفي كما وضحت الدراسىة أيضا عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغير في الثقافة و التغير في الهيكل التنظيمي و بين الإبداع الوظيفي للعاملين بشركات السياحة المصرية فئة(أ).

وقد قدمت الدراسة عدة توصيات منهاعقد دورات تدريبية للعاملين بالشركات السياحية للتدريب على التغيير وكيفية إدارة التغيير.

و دعم تقديم الأفكار الجديدة وغير التقليدية وتوفير جو ملائم يسهم في نشر ثقافة الإبداع وذلك لتحقيق التغيير المطلوب في بيئة العمل و المساهمة في تذليل العقبات التي تعيق تحقيق التغيير المنشود