استراتيجية المحيط الأزرق كمقاربة ثورية في الانتقال من منطق المنافسة إلى ابتكار القيمة : إضاءة على بعض التجارب الرائدة

الملخص AR

تهدف هذه الدراسة الى تبيان دور استراتيجية المحيط الأزرق كاحدى أهم الاستراتيجيات الحديثة في تمكين المسيرين من قيادة مؤسساتهم من بيئة ذات منافسة مفرطة الى مساحات سوقية غير مطروقة و لا منافسة بها، بالاضافة الى تحديد مدى اسهامها في ابتكار القيمة.

وقد تم التوصل الى أن هذه الإستراتيجية تسمح بالانفلات من المنافسة و تخلق القيمة المبتكرة من خلال مجموعة من الأدوات التحليلية و التنفيذية (المخطط الاستراتيجي و الاطارات التنفيدية الأربعة).

و تعرض الدراسة تجربة مؤسسة "Sun Circus" و "Starbucks" كتجربتين ناجحتين في ابتكار القيمة و خلق محيطات زرقاء، انطلاقا من تشخيص صناعاتهما المتراجعة وصولا الى تحليل تحركاهتما الاستراتيجية عبر أدوات استراتيجية المحيط الأزرق.

لتخلص الدراسة في الأخير إلى أهم النتائج و التوصيات التي يمكن أن تسهم في تبني أفضل لهذه الاستراتيجيةوابتكار القيمة.