أثر التجديد الإستراتيجي في النجاح التنظيمي-الدور الوسيط للمرونة التنظيمية : دراسة ميدانية على قطاع الصناعة الدوائية في الأردن

العناوين الأخرى

The mediating-the impact of strategic renewal on organizational success : field study on the pharmaceutical role of organizational flexibility

مقدم أطروحة جامعية

الصرايرة، دلال عقيل نزال

مشرف أطروحة جامعية

العضايلة، علي محمد عمر

الجامعة

جامعة مؤتة

الكلية

كلية إدارة الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة العامة

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2020

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى تقييم أثر التجديد الإستراتيجي في النجاح التنظيمي، في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وذلك من خلال الدور الوسيط للمرونة التنظيمية.

في هذه الدراسة يشير تعريف التجديد الإستراتيجي إلى أنه عملية مستمرة، تتكون من مجموعة من الأنشطة؛ التي تقوم بها الشركة بقصد ،تغيير أو تعديل مسارها الإستراتيجي.

استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات باستخدام استبانة تم تطويرها لهذه الغاية، وأجريت الدراسة على (20) شركة في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وبلغ حجم مجتمع الدراسة (1000) إداري في الإدارتين العليا، والوسطى في هذه الشركات، واستخدمت الدراسة عينة عشوائية بسيطة، بلغت (390) فردا.

وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها وجود أثر للتجديد الإستراتيجي في النجاح التنظيمي، ووجود أثر للتجديد الإستراتيجي في المرونة التنظيمية، بالإضافة إلى وجود أثر للمرونة التنظيمية في النجاح التنظيمي، كما تبين وجود أثر للتجديد الإستراتيجي في النجاح التنظيمي؛ من خلال المرونة التنظيمية كمتغير وسيط.

وأوصت الدراسة بتطبيق شركات قطاع الصناعة الدوائية لعملية التجديد الإستراتيجي، كعملية مستمرة، بحيث تتمكن هذه الشركات من استدامة نجاحها التنظيمي، بالإضافة إلى امتلاكها لقدرة المرونة التنظيمية لتعزيز نجاحها.

الملخص الإنجليزي

The purpose of this study is to evaluate the impact of strategic renewal on the organizational success of the companies in pharmaceutical sector in Jordan, through the mediating role of organizational flexibility.

In this study, the definition of strategic renewal indicates that it is an ongoing process consisting of a set of activities carried out by the company with the aim of changing or modifying its strategic process.

The study was used a descriptive analytical approach.

The data were collected from (20) companies in the pharmaceutical industry in Jordan using a questionnaire developed for this purpose.

The size of the study population was (1000) leader and manager in the top and middle management, the study used a proportional stratified random sample of (390) participants.

The study revealed an impact of strategic renewal in organizational success, the presence of an impact of strategic renewal in organizational flexibility, and the presence of an impact of organizational flexibility in organizational success; it also revealed an impact of strategic renewal in organizational success through organizational flexibility as a mediating variable.

The study recommended that the pharmaceutical industry sector companies should apply the strategic renewal process as an ongoing process, so that these companies can sustain their organizational success, and emphasize their possession of the organizational flexibility capability to enhance their success.

التخصصات الرئيسية

الإدارة العامة

عدد الصفحات

162

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-1346157