دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الملهمة و التماثل التنظيمي : "دراسة تطبيقية"

الملخص AR

استهدف هذا البحث، تحديد مستوي تطبيق القيادة الملهمة من وجهة نظر أعضاء الهيئة المعاونة و العاملين بجامعة مدينة السادات، و تحديد مستوي البراعة التنظيمية من وجهة نظرهم، و تحديد مستوي التماثل التنظيمي بجامعة مدينة السادات، و تحديد نوع و قوة العلاقة بين القيادة الملهمة و التماثل التنظيمي، و تحديد نوع و قوة العلاقة بين القيادة الملهمة و البراعة التنظيمية، و نوع و قوة العلاقة بين البراعة التنظيمية و التماثل التنظيمي، ونوع و طبيعة العلاقة بين القيادة الملهمة و التماثل التنظيمي في وجود البراعة التنظيمية كمتغير و سيط، و لتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية بإستخدام عينتين الأولي قوامها 162 من أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة مدينة السادات، و الثانية قوامها 311 من العاملين بجامعة مدينة السادات، وقد أظهرت نتائج الدراسة الميدانية إرتفاع مستوي ممارسة قيادات جامعة مدينة السادات لنمط القيادة الملهمة من وجهة نظر العاملين و أعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، و إرتفاع مستوي البراعة التنظيمية لجامعة مدينة السادات من وجهة نظر العاملين و أعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، و إرتفاع مستوي التماثل التنظيمي في جامعة مدينة السادات من وجهة نظر العاملين و أعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الملهمة و البراعة التنظيمية، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الملهمة و التماثل التنظيمي، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية و التماثل التنظيمي، كما دعم وجود البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الملهمة و التماثل التنظيمي بجامعة مدينة السادات من تأثير أبعاد القيادة الملهمة كمتغيرات مستقلة على مستوى التماثل التنظيمي.

وفي نهاية هذا البحث، تم التوصل إلي عدد من التوصيات التي تساعد في تحسين التماثل التنظيمي من خلال تطبيق و إستخدام مبادئ و أبعاد القيادة الملهمة و البراعة التنظيمية.