تأثير القيادة الرؤيوية في السيادة الاستراتيجية من خلال الدور الوسيط للارتجال الاستراتيجي : دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في شركة نور الكفيل للمنتجات الحيوانية و الغذائية

المؤلفون المشاركون

الكعبي، حسين صبيح محيسن
زهراء جمال صبري

المصدر

مجلة وارث العلمية : مجلة علمية محكمة فصلية

الناشر

جامعة وارث الأنبياء كلية الإدارة و الاقتصاد

تاريخ النشر

2021-06-30

دولة النشر

العراق

عدد الصفحات

22

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• القيادة
• الموظفون
• التخطيط الاستراتيجي
• العراق
• كربلاء
• شركة نور الكفيل للتجارة العامة والمنتجات الحيوانية

الملخص العربي

يهدف هذا البحث بصورته الأساسية إلى تحديد تأثير القيادة الرؤيوية في السيادة الاستراتيجية من خلال الدور الوسيط للارتجال الاستراتيجي على مستوى شركة الكفيل للاستثمارات في محافظة كربلاء المقدسة، و قد انطلق البحث بمشكلة رئيسة ضمت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقات التأثيرية بين المتغيرات ميدانيا، و اعتمد البحث مقاييس معتمدة عالميا لقياس متغيراته إذ تضمن مقياس القيادة الرؤيوية ثلاثة أبعاد فرعية هي (الرؤية، التمكين، الاتصالات)، و تكون مقياس السيادة الاستراتيجية من ثلاثة أبعاد فرعية هي (دائرة النفوذ، الضغط التنافسي، البناء التنافسي)، في حين تألف مقياس الارتجال الاستراتيجي من بعدين فرعيين هما (التوجه الريادي، إدارة المواهب).

و قد اعتمد المنهج الوصفي التحليلي كمنهج أساسي في البحث، و استخدمت الاستبانة كأداة رئيسة في جمع المعلومات و البيانات اللازمة للبحث، و قد تمثلت عينة البحث بمجموعة من العاملين في شركة نور الكفيل للاستثمارات و البالغ عددهم (83) عاملا.

و لغرض تحليل البيانات و معالجتها إحصائيا اعتمد البحث التحليل العاملي الاستكشافي كاختبار بنائي لقياس صدق المقاييس المعتمدة، و مجموعة مناسبة من مقاييس الاحصاءات الوصفية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، الأهمية النسبية)، معامل ارتباط الرتب (Spearman's rho)، و نمذجة المعادلة الهيكلية (Structural Equation Modeling) لقياس علاقات التأثير، تحليل المسار (Path Analysis)، و قد استخدمت تلك الأساليب من خلال البرامج الاحصائية (SPSS V.23 ; Amos V.23) و تم التوصل من خلال البحث إلى استنتاجات عديدة كان من أهمها وجود تأثير مباشر للقيادة الرؤيوية في السيادة الاستراتيجية، و تأثير غير مباشر للقيادة الرؤيوية في السيادة الاستراتيجية من خلال الارتجال الاستراتيجي، و إن متغير الارتجال الاستراتيجي يتوسط العلاقة بين القيادة الرؤيوية في السيادة الاستراتيجية على مستوى الشركة المبحوثة.

و في ضوء هذه الاستنتاجات صيغت مجموعة من التوصيات و التي تعتبر ذات قيمة للشركة المبحوثة إذ ما تم الأخذ بها.

الملخص الإنجليزي

This research aims mainly to determine the impact of visionary leadership on strategic sovereignty through the mediating role of strategic improvisation of Noor Alkafeel Investments Company in the holy Karbala governorate.

Globally, to measure its variables, as the scale of visionary leadership included three sub dimensions (vision, empowerment, communication), and the measure of strategic sovereignty is from three sub dimensions (circle of influence, competitive pressure, competitive building), while the scale of strategic improvisation is composed of two sub dimensions.

(Entrepreneurial orientation, talent management).

The descriptive analytical approach was adopted as a basic method in the research, and the questionnaire was used as a main tool in collecting the information and data necessary for the research.

The sample of the research was represented by a group of employees at Noor Alkafeel Investments Company who are (83) employees.

For the purpose of data analysis and statistical processing, the research adopted factor analysis as a constructive test to measure the validity of the adopted standards, and an appropriate set of measures of descriptive statistics (arithmetic mean, standard deviation, difference coefficient, relative importance), rank correlation coefficient (Spearman's rho), and equation modeling Structural Equation Modeling to measure impact relationships and path analysis.

These methods have been used through statistical programs (SPSS V.23 ; Amos V.23).

were reached Through the research many conclusions, the most important of which was the existence of a direct effect of visionary leadership on strategic sovereignty, an indirect effect of visionary leadership on strategic sovereignty through strategic improvisation, and that the strategic improvisation variable mediates the relationship between the visionary leadership in the strategic sovereignty of the company being researched.

In light of these conclusions, a set of recommendations were formulated, the most important of which are of value to the researched company, as they were taken into account.

نوع البيانات

أوراق مؤتمرات

رقم السجل

BIM-1359481

• APA
• MLA
• AMA