الإصلاح الهيكلي للمؤسسات و الحوكمة الرقمية

الملخص AR

تعد استراتيجية الإصلاح الهيكلي محركا رئيسيا لتحديث و تطوير منظومة عمل المؤسسات و رفع قدراتها عل الصمود و المرونة في مواجهة التحديات و المتغيرات المحلية و الدولية من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

فلازالت الكثير من المؤسسات الحكومية تعمل من خلال استراتيجيات و آليات تقليدية بما لا يتناسب مع المتغيرات السياسية و الاقتصادية و الاجتماعية و البيئية و التكنولوجية، و الذي يعرض قدرتها على تلبية احتياجات المواطنين الرئيسية و الحيوية للخطر و خاصة في أوقات الأزمات أو التغيرات الجذرية، وفي هذا الإطار، تعرض الدراسة الملامح العريضة لمكونات الإصلاح الهيكلي كمحرك رئيسي نحو التنمية المستدامة بمنظور عالمي بما يلبي متطلبات التنمية المستدامة، كتطور لمنظور الإدارة العامة الجديدة New Public Management(NPM) كنموذج للإصلاح الإداري؛ كما عرضت الدراسة بعض المفاهيم الجديدة في الإدارة مثل الإدارة بالمبادرة و إدارة بقاء الدولة، و الإدارة بالتضمين وغيرها كعوامل نجاح لعملية الإصلاح؛ و تشير الدراسة إلى العناصر الرئيسية للإصلاح الهيكلي استنادا إلى برنامج إصلاح قطاع السياحة نموذجا، وفي هذا الصدد أكدت الدراسة على أهمية تبني مفهوم الحوكمة الرقمية، ليس فقط من منظور خدمي و لكن أيضا كمنصة ذكية لدعم المشاركة المدنية و اللامركزية.