أثر إدارة التغيير على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي : دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد و الصلب

المؤلفون المشاركون

زبلح، علي حسين
القذافي، خليفة مبروك

المصدر

مجلة البحوث و الدراسات الاقتصادية : مجلة علمية محكمة نصف سنوية

الناشر

المعهد العالي للعلوم و التقنية-درنة (سابقا) / الأكاديمية الليبية للدراسات العليا (حاليا)

تاريخ النشر

2022-04-30

دولة النشر

ليبيا

عدد الصفحات

25

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة التغيير بأبعادها (التغيير في الثقافة، التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في التكنولوجيا، و التغيير في المهام) على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي : دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد و الصلب.

و لقد تم تجميع البيانات من قبل عينة مختارة من الموظفين العاملين في الإدارات العليا، و المتوسطة، و كانت عينة الدراسة (103) مستجوبا، و بعد إجراء التحليل الإحصائي عليها باعتماد البرامج الإحصائية (SPSS, Var.

24 & Smart PLS3) لاختبار فرضيات الدراسة.

توصلت الدراسة إلى أن كل من أبعاد إدارة التغيير المتمثلة في (التغيير في الثقافة، التغيير في التكنولوجيا، و التغيير في المهام) تربطها علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي، و أن بعد التغيير في الهيكل التنظيمي لا يربطه علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي.

و كما توصي الدراسة ببعض التوصيات من أهمها العمل على توفير المتطلبات القانونية، و الاجتماعية، و السياسية و الاقتصادية التي من شأنها أن تعزز نجاح عملية التغيير، و ذلك من خلال تشخيص نقاط القوة و الضعف لدى الشركة و ما يقابلها من فرص و تهديدات بعد عملية التغيير.

الملخص الإنجليزي

The study aims to recognize the impact of change management and its dimensions (change of culture, organizational structure, technology and mission) on enhancing the effectiveness of job engagement: a field study in the Libyan Iron and Steel Company.

The data collection process was made by a chosen sample of the employees working in top and middle management, the study sample consisted of (103) particulars selected from among the study population, after conducting the statistical analysis by approving the statistical software (SPSS, Var.

24 & Smart PLS3) for testing the study hypotheses.

The study concluded that the change management dimensions represented in (Change of culture, technology and mission) have a positive relationship with the effectiveness of job engagement.

After conducting change of organizational structure, it is not positively linked to the effectiveness of job engagement.

Furthermore, the study has concluded to a set of recommendations, some of the most important recommendations are working on providing legal, social, political and economic requirements that would enhance the success of change process, through the diagnosis of the company's strengths and weaknesses and on the other hand the opportunities and threats after the change process.

نوع البيانات

أوراق مؤتمرات

رقم السجل

BIM-1416682

• APA
• MLA
• AMA