التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين داخل المؤسسة الجزائرية: مؤسسة مطاحن سيدي رغيس أم البواقي

العناوين الأخرى

The organizational change and actors strategy inside the Algerian establishment: Sidi Rghiss mills foundation-Oum el Bouaghi

المؤلف

غوتي، خير الدين

المصدر

مجلة هيرودوت للعلوم الإنسانية و الاجتماعية

العدد

المجلد 6، العدد 3 (30 سبتمبر/أيلول 2022)17ص.

الناشر

مؤسسة هيرودوت للبحث العلمي و التكوين

تاريخ النشر

2022-09-30

دولة النشر

الجزائر

عدد الصفحات

17

التخصصات الرئيسية

علم الاجتماع و الأنثروبولوجيا و الخدمة الاجتماعية

الموضوعات

الملخص AR

في ظل بيئة تنافسية ادركت الكثير من المؤسسات أن نجاحها واستمرارها مرهون بمدى استعدادها لمواجهة مختلف هاته التحديات سواء على الصعيدين الداخلي أو الخارجي فأصبح لزاما عليها الاهتمام أكثر بالتغيير التنظيمي كأحد أهم الوظائف الملقاة على عاتقها، فالمؤسسات التي تولي اهتماما لمكانتها وتسعى إلى تحقيق مختلف أهدافها ومصالحها المسطرة وجب عليها أن تأخذ في الحسبان مدى أهمية تفاعل واندماج الفاعلين داخل المؤسسة مع برامجها التغييرية وهذا لن يتأتى لها إلا إذا أيقنت أن لهم في مقابل ذلك أهداف ومصالح خاصة قد يلجؤون في سبيل تحقيقها إلى مختلف الاستراتيجيات المعيقة لتطور المؤسسة، وهو ما أوضحته دراستنا والتي خلصت إلى أن مؤسسة مطاحن سيدي أرغيس أم البواقي وعلى الرغم من اعتقادها أنها تحاول وبمختلف السبل لإنجاح برامج التغيير المسطرة إلا أنها ترى أن الفاعلين لا يتعاونون، الأمر الذي يفرض عليها مراجعة علمية دقيقة وشاملة لمختلف استراتيجيات التغيير المطبقة داخلها.

الملخص EN

In the competitive environment, many establishments realize that their success and continuation depends on their willingness to face different challenges either at the internal or external level and that requires them to interest more on the organizational change as one of the most important duties assigned to them, because the institutions that care more about their position and seek to achieve their various goals and interests must take into consideration the importance of interaction and integration of actors inside those foundations with its change programs, and this doesn’t come unless they convinced that there are special goals and interests.

in order to achieve these, they may resort to various strategies that increase the development of the institution.

this is what was clarified by our study, which conducted that (Sidi Rghiss mills foundation-Oum el Bouaghi), despite its belief that is trying in various ways to make the change programs successful.

however, it sees that actors do not cooperate which necessits a thorough and comprehensive scientific study of the different strategies of change applied within it.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

غوتي، خير الدين. 2022. التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين داخل المؤسسة الجزائرية: مؤسسة مطاحن سيدي رغيس أم البواقي. مجلة هيرودوت للعلوم الإنسانية و الاجتماعية،مج. 6، ع. 3.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1488004

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

غوتي، خير الدين. التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين داخل المؤسسة الجزائرية: مؤسسة مطاحن سيدي رغيس أم البواقي. مجلة هيرودوت للعلوم الإنسانية و الاجتماعية مج. 6، ع. 3 (2022).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1488004

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

غوتي، خير الدين. التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين داخل المؤسسة الجزائرية: مؤسسة مطاحن سيدي رغيس أم البواقي. مجلة هيرودوت للعلوم الإنسانية و الاجتماعية. 2022. مج. 6، ع. 3.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1488004

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

العربية

الملاحظات

يتضمن مراجع ببليوجرافية

رقم السجل

BIM-1488004