أثر التوافق الاستراتيجي في أنماط التحالفات الاستراتيجية: الدور الوسيط للإدارة المستندة على القيمة: دراسة ميدانية على البنوك التجارية الأردنية

العناوين الأخرى

The impact of strategic fit in strategic alliances patterns: the mediating role of value based management: a field study in Jordanian commercial banks

مقدم أطروحة جامعية

اغنيم، إيهاب عبد القادر شحادة

مشرف أطروحة جامعية

أحمد علي صالح

الجامعة

جامعة الشرق الأوسط

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2022

الملخص العربي

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر التوافق الاستراتيجي على أنماط التحالفات الاستراتيجية: الدور الوسيط للإدارة المستندة على القيمة في البنوك التجارية الأردنية مجال الدراسة من البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها 13 بنك تجاري وقد طبقت الدراسة على 6 بنوك داخل مدينة عمان ممن لها تاريخ مع التحالفات الاستراتيجية الاستثمارية والتقنية وعلى هذا الأساس تم اختيارها، تألف مجتمع الدراسة من 7449 موظف من شاغلي الوظائف التالية ("المديرين العامين ونوابهم"، "رؤساء الأقسام"، "الموظفين") بالنظر لكبر حجم مجتمع الدراسة وصعوبة تطبيق الدراسة عليه تم اللجوء إلى أسلوب العينات؛ واعتمدت العينة العشوائية الطبقية التناسبية وذلك لاختلاف حجم كل طبقة من المسميات الوظيفية الأربع عن الأخرى.

وكانت حجم العينة (370) فردا وبلغت عدد الاستبانات المرتجعة والصالحة للتحليل 345 استبانة بما نسبته تمثل نسبة (93.2٪؜).

اعتمدت الاستبانة أداة لقياس متغيرات الدراسة من خلال جمع البيانات واستخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل البيانات التي تتمثل في الوسط الحسابي، والانحراف المعياري، وقيمة t لجميع المتغيرات الدراسة، وأجراء اختبار التوزيع الطبيعي باحتساب معامل الالتواء Skewness، ومعامل التفرطح Kurtosis.

وتم تحليل البيانات واختبار الفرضيات بالاعتماد على أنموذج المعادلة البنائية SEM من خلال برمجية AMOS.

وتوصلت الدراسة الى عدة نتائج اهمها، ان مستوى التوافق الاستراتيجي كان مرتفعا، ومستوى الإدارة المستندة على القيمة كان متوسط، ومستوى التحالفات الاستراتيجية كان متوسط، وجود أثر ذو دلالة إحصائية للتوافق الاستراتيجي (التوافق الاستراتيجي الداخلي، التوافق الاستراتيجي الخارجي) في أنماط التحالفات (التحالفات الاستثمارية والتحالفات التقنية) في البنوك التجارية الأردنية عند مستوى دلالة (α ≥0.05) ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للتوافق الاستراتيجي (التوافق الاستراتيجي الداخلي، التوافق الاستراتيجي الخارجي) على الإدارة المستندة على القيمة في البنوك التجارية الأردنية عند مستوى دلالة (α ≥0.05) ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للإدارة المستندة على القيمة في أنماط التحالفات الاستراتيجية (التحالفات الاستثمارية والتحالفات التقنية) في البنوك التجارية الأردنية عند مستوى دلالة (α ≥0.05) ويتبين من هذه النتيجة ان الإدارة المستندة على القيمة لعب دور وسيط بشكل جزئي في العلاقة بين التوافق الاستراتيجي وأنماط التحالفات الاستراتيجية في البنوك التجارية الأردنية.

وتم تقديم عدة توصيات من اهمها: قيام البنوك التجارية الأردنية بإجراء مطابقة بين مواردها وقدراتها مع الفرص المتاحة في البيئة الخارجية لما لها من دور إيجابي في صياغة التحالفات الاستراتيجية ودعم متطلبات الإدارة المستندة على القيمة.

قيام البنوك التجارية الأردنية بتطبيق متطلبات مدخل الإدارة المستندة على القيمة لما لها من دور إيجابي في صياغة التحالفات الاستراتيجية.

تفعيل منظومة التحالفات الاستراتيجية لدى البنوك التجارية الأردنية كونه يساهم مساهمة فعالة في تحقيق المرونة والقدرة، والانسجام، والالتزام، والثقة المتبادلة بين شركاء التحالف.

الملخص الإنجليزي

This study aims to know the impact of strategic fit in strategic alliances patterns: the mediating role of value-based management in Jordanian commercial banks the field of study is from the 13 Jordanian commercial banks.

the study was applied to 6 banks within the city of Amman that have a history with strategic investment and technical alliances, and on this basis, it was selected.

the study population consisted of 7449 employees from the following positions (“general managers and their deputies”, “section heads”, “employees”) in view of due to the large size of the study community and the difficulty of applying the study to it, the sampling method was resorted to; the proportional stratified random sample was adopted due to the difference in the size.

the sample size was (370) individuals, and the number of returned questionnaires valid for analysis was 345, representing a percentage of (93.2%) ..

the questionnaire was adopted as a tool to measure the study variables through data collection and the use of descriptive and inferential statistical methods to analyze the data represented in the arithmetic mean, standard deviation, and t-value for all study variables, and a normal distribution test by calculating skewness modulus, and kurtosis coefficient.

the data were analyzed, and hypotheses tested based on the structural equation model sem through amos software.

the study reached several results, the most important of which is that the level of strategic fit was high, the level of value-based management was average, and the level of strategic alliances was medium, and there was a statistically significant effect of strategic fit (internal strategic fit, external strategic fit) in the patterns of alliances (investment alliances and technical alliances) in the Jordanian commercial banks at the level of significance (α ≥ 0.05) and the presence of a statistically significant effect of the strategic fit (internal strategic fit, external strategic fit) on the value-based management in the Jordanian commercial banks at the level of significance (α ≥ 0.05) and the presence of an effect it is statistically significant for value-based management in the patterns of strategic alliances (investment alliances and technical alliances) in Jordanian commercial banks at the level of significance (α ≥ 0.05).

it is evident from this result that value-based management played a partial mediating role in the relationship between strategic fit and patterns of strategic alliances in Jordanian commercial banks.

several recommendations were made, including: Jordanian commercial banks matching their resources and capabilities with the opportunities available in the external environment because of their positive role in formulating strategic alliances and supporting value-based management requirements.

Jordanian commercial banks applying the value-based management entrance requirements because of their positive role in formulating strategic alliances.

activating the system of strategic alliances with Jordanian commercial banks, as it contributes effectively to achieving flexibility, capacity, harmony, commitment, and mutual trust among the alliance partners.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الأردن
• المصارف التجارية
• الأحلاف الاستراتيجية(الأعمال التجارية)

عدد الصفحات

142

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-1501142