أنماط قيادة المديرين في مؤسسات الأعمال الأردنية في ضوء قيمهم الثقافية
العناوين الأخرى
Jordanian managers’ leadership styles in light of their cultural values
المؤلف
المصدر
المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
العدد
المجلد 6، العدد 4 (31 ديسمبر/كانون الأول 2010)، ص ص. 455-475، 21ص.
الناشر
الجامعة الأردنية عمادة البحث العلمي
تاريخ النشر
2010-12-31
دولة النشر
الأردن
عدد الصفحات
21
التخصصات الرئيسية
الموضوعات
الملخص AR
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أنماط القيادة السائدة لدى عينة من المديرين العاملين في عدد من منظمات الأعمال الأردنية المختلفة وفي ضوء قيمهم الثقافية.
اعتمدت الدراسة قيم مسافة القوة وتجنب عدم التأكد كمتغيرات مستقلة، وأنماط القيادة الهيكلية والإنسانية كمتغيرات تابعة.
افترضت الدراسة أن المديرين الأردنيين، ولأسباب ثقافية، يميلون إلى الاهتمام بالعمل والأداء أكثر من الاهتمام بالعلاقات والعاملين.
أيدت النتائج هذه الفرضية؛ حيث تبين أن المديرين الأردنيين يتبنون نمط القيادة الهيكلية بسبب ميلهم للاهتمام بالأداء بشكل أكبر من الاهتمام بالعاملين (القيادة الإنسانية).
كذلك تبين أن المديرين الذين لا يحملون مؤهلا جامعيا والمديرين الذكور والمديرين الشباب من أفراد العينة يميلون إلى تبني نمط القيادة الهيكلية بشكل أكبر من القيادة الإنسانية.
أوصت الدراسة بأن التحول المطلوب في أنماط القيادة حسب متطلبات الأعمال الحديثة، يمكن أن يتم من خلال إحداث تغيير ثقافي وقيمي للمديرين الأردنيين والاستفادة من الأساليب الإدارية السائدة في ثقافات أخرى، لكي يمكن مواجهة المنافسة في بيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة.
الملخص EN
This study aims at examining Jordanian managers' leadership styles in light of their cultural values.
The study considered the cultural orientations of power distance and uncertainty avoidance, as independent variables, and task-people leadership styles as dependent variables.
The study expected that, for cultural reasons, Jordanian managers' leadership style will be greater on task than people style.
The results of the study sustained this hypothesis and showed that Jordanian managers adopted task style of leadership because they are more concerned in production and performance than people and relationships.
The results also revealed that male, non-university graduates, and young managers were specifically more concerned in implementing task than people style of leadership.
The study concludes that any change in Jordanian managers' leadership styles, can be achieved through cultural change in managerial values, and can benefit from the prevailing styles in other cultures, in order to face the current tough competition in the complex and dynamic business environment.
نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)
صبري، هالة عبد القادر. 2010. أنماط قيادة المديرين في مؤسسات الأعمال الأردنية في ضوء قيمهم الثقافية. المجلة الأردنية في إدارة الأعمال،مج. 6، ع. 4، ص ص. 455-475.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264209
نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)
صبري، هالة عبد القادر. أنماط قيادة المديرين في مؤسسات الأعمال الأردنية في ضوء قيمهم الثقافية. المجلة الأردنية في إدارة الأعمال مج. 6، ع. 4 (2010)، ص ص. 455-475.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264209
نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)
صبري، هالة عبد القادر. أنماط قيادة المديرين في مؤسسات الأعمال الأردنية في ضوء قيمهم الثقافية. المجلة الأردنية في إدارة الأعمال. 2010. مج. 6، ع. 4، ص ص. 455-475.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264209
نوع البيانات
مقالات
لغة النص
العربية
الملاحظات
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 470-474
رقم السجل
BIM-264209
قاعدة معامل التأثير والاستشهادات المرجعية العربي "ارسيف Arcif"
أضخم قاعدة بيانات عربية للاستشهادات المرجعية للمجلات العلمية المحكمة الصادرة في العالم العربي
تقوم هذه الخدمة بالتحقق من التشابه أو الانتحال في الأبحاث والمقالات العلمية والأطروحات الجامعية والكتب والأبحاث باللغة العربية، وتحديد درجة التشابه أو أصالة الأعمال البحثية وحماية ملكيتها الفكرية. تعرف اكثر