أثر العوامل الاستراتيجية في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري للمشاريع

العناوين الأخرى

Impact of strategic factors on improving project evaluation administrative performance effectiveness

مقدم أطروحة جامعية

العبيدي، أمل سعود عبد العزيز شيخ لطيّف

مشرف أطروحة جامعية

الدباغ، عصام عبد الوهاب

الجامعة

الأكاديمية العربية في الدنمارك

الكلية

كلية الإدارة و الاقتصاد

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الدنمارك

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2009

الملخص العربي

تهدف الدراسة الحالية إلى بيان أثر العوامل الاستراتيجية في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري و عبر تحليل المسار و الأثر استنادا لأراء مجتمع الدراسة في شركة العبيكان للأبحاث و التطوير.

حيث صيغت المشكلة التي بحثتها الدراسة الحالية انطلاقا من تساؤل رئيس "ما أثر العوامل الاستراتيجية في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري للمشاريع".

و من هذا التساؤل الرئيس تتفرع مجموعة من التساؤلات الفرعية ينتظر من الدراسة أن تحمل الإجابات العلمية حولها.

لكي تحقق الدراسة أهدافها وفق المنهجية العلمية، فلقد تصدت لمهمتها عبر جمع و معالجة و تحليل آراء (30) من الإدارة العليا و الإدارة التنفيذية للمشروع تراوحت مستوياتهم بين مدير عام و مدير و مدير مشروع و مدير فني و خبير فني و مدير قسم.

و تم جمع بيانات عن طريق استبانة تم تصميمها كأداة لقياس نموذج الدراسة.

واستخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية الوصفية و الاستدلالية (لاختبار تحليل المسار) فرضياتها.

توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها : وجود أثر إيجابي للعوامل الاستراتيجية (التحليل الاستراتيجي، تحديد المهمة، توقعات التخطيط و التنفيذ و التقويم باستخدام أسلوب السيناريوهات) في تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري (جودة الأداء الإداري، إدارة الجودة الشاملة، الموقف التنافسي).

معايير الموقف التنافسي كانت أكثر المتغيرات تأثرا بالعوامل الاستراتيجية حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) للعوامل الاستراتيجية عليها (66 %).

تأتي بعدها بالدرجة الثانية في التأثير على تحسين فاعلية تقويم الأداء الإداري مجموعة المتغيرات المتعلقة بجودة الأداء ضمن نفس النموذج حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) للعوامل الاستراتيجية عليها (59 %)، و بالدرجة الثالثة متغيرات إدارة الجودة الشاملة حيث بلغت قيمة الأوزان الانحدارية (Regrresion Weight) .(% للعوامل الاستراتيجية عليها (53 و بعد مناقشة النتائج خلصت الدراسة إلى وضع مجموعة من التوصيات أهمها : تعميق الوعي بدور العوامل الاستراتيجية في أداء إدارة المشاريع لاسيما (الخاصة) و مستوى أهمية دخولها ضمن معايير تقويم الأداء لغرض تحسين فاعليتها في إظهار حقيقة الأداء و الإنجاز.

تبني معايير مدخل "إدارة الجودة الشاملة" كاستراتيجية، انطلاقا من تعميق الوعي بدور الجودة و أهميتها لدخول منظمات الأعمال في معترك الأسواق الدولية.

تستطيع شركة العبيكان للأبحاث و التطوير تطبيق نموذج الدراسة على مشاريعها المنفذة و التي تتبنى جميعها البعد الاستراتيجي بالتخطيط تتناول الدراسة حالة يمكن تطبيقها على أي مشروع يخطط له استراتيجيا، فهو يحتاج إلى أن يحسن فاعلية إجراءات التقويم من خلال معايير الجودة الشاملة و التنافسية.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• التخطيط الاستراتيجي
• إدارة الجودة الشاملة

عدد الصفحات

147

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-299423