مدى تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في المنظمات الأهلية الفلسطينية : دراسة تطبيقية تحليلية على المنظمات الأهلية الفلسطينية العاملة في قطاع غزة

مقدم أطروحة جامعية

مكي، سالم توفيق

مشرف أطروحة جامعية

زعرب، حمدي شحدة محمود

الجامعة

الجامعة الإسلامية

الكلية

كلية التجارة

القسم الأكاديمي

قسم المحاسبة و التمويل

دولة الجامعة

فلسطين (قطاع غزة)

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2009

الملخص العربي

هدفت الدراسة لقياس مدى تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في المنظمات الأهلية الفلسطينية و تحديدا بقطاع غزة، إضافة لقياس مدى توفر مقومات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في تلك المنظمات، و المتمثلة في الهيكل التنظيمي للمنظمة، و مراكز المسؤولية، و الموازنات التخطيطية، و نظام الحوافز، و نظام المعلومات المحاسبي، و نظام التقارير الرقابية (تقارير الأداء)، كما هدفت لبيان أهمية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في المنظمات الأهلية الفلسطينية، و لتحقيق أهداف الدراسة اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي.

و اعتمد الباحث دليل المنظمات غير الحكومية لعام 2007 م، الصادر عن مكتب المنسق الخاص للأمم المتحدة كمجتمع للدراسة، حيث احتوى على 262 منظمة أهلية منها 246 منظمة فلسطينية، و وفق معايير اختيار_حددها الباحث_أصبح مجتمع الدراسة 120 منظمة أهلية فلسطينية، وزعت الاستبانات عليها بالكامل، و استردت 100 استبانة، أي بنسبة استرداد 83.33 %، استبعد منها خمس استبانات ليصبح عدد الاستبانات الخاضعة للدراسة 95 استبانة، حيث استخدم البرنامج الإحصائي spss.

لتحليل بيانات الدراسة الأولية، و استخدمت الكتب و الدوريات و المؤتمرات و الرسائل العلمية بأنواعها، و كذلك المواقع الإلكترونية، و ذلك لبناء الإطار النظري للدراسة.

و توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها يتمثل في أن المنظمات الأهلية الفلسطينية تطبق نظام محاسبة المسؤولية بشكل عام بوزن نسبي 73.53 %، و أن مقومات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية كانت متوفرة بدرجات متفاوتة كان أضعفها نظام الحوافز، و نظام الموازنات التخطيطية، و أكثرها تطبيقا نظام المعلومات المحاسبي.

و بناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1) توعية العاملين بالمنظمات الأهلية الفلسطينية بضرورة و أهمية تطبيق نظام محاسبة المسؤولية بشكل سليم، 2) ضرورة تطبيق نظام موازنات تخطيطية (تفصيلية) لكل مركز مسؤولية، وعدم الاكتفاء بموازنة المشاريع الممولة من الجهات الخارجية، 3) ربط الموازنات التخطيطية بنظام للحوافز بشكل تدريجي، و السعي لإيجاد آلية و خطة تمويلية لذلك، و التركيز على تبويب عناصر التكاليف و الإيرادات إلى عناصر خاضعة للرقابة و غير خاضعة بالنسبة لكل مركز مسؤولية، 4) محاولة إيجاد تخصصية في مجالات عمل المنظمات الأهلية الفلسطينية، لتحقيق احتياجات المجتمع المدني بقدر أكبر من الجودة و لزيادة عدد المستفيدين، 5) دعوة المنظمات لتعميق التوجه نحو اللامركزية بشكل أكبر و بالتدريج، لتعزيز تطبيق مبدأ الشفافية، و بحيث يتم عمل تقييم و رقابة للأداء لكل مراكز المسؤولية و اختبار مدى حسن استخدام الصلاحيات و المسؤوليات التي كلف بها كل مركز مسؤولية.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• المنظمات غير الحكومية
• المحاسبة
• المحاسبة الإدارية
• قطاع غزة

عدد الصفحات

153

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-302428