التطابق بين الاستراتيجية و الهيكل التنظيمي و أثره على الأداء الاستراتيجي : دراسة تطبيقية على شركات الدهانات الأردنية

العناوين الأخرى

Matching organizational structure with strategy and its effect on strategic performance : an empirical study on Jordanian paints companies

مقدم أطروحة جامعية

الحج، شاكر تركي أمين إسماعيل

مشرف أطروحة جامعية

زيارة، فريد فهمي

أعضاء اللجنة

حسب الرسول، موسى
رجب، عادل محمد أحمد
أبو شيخة، نادر أحمد

الجامعة

جامعة آل البيت

الكلية

كلية إدارة المال و الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2001

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى استعراض اتجاهات و أراء فريق الإدارة العيا في شركات الدهانات الأردنية من أجل لتعرف على سر تفوق بعض الشركات و نجاحها في دنيا الأعمال، و تعثر البعض الآخر منها، و السؤال الذي يطرح نفسه بالضرورة : ما هو سر هذا الاختلاف في معدل النجاح و الفشل بين الشركات.

في الواقع أن معدل نجاح و الفشل يتونقف على تتبعيه الشركات من استراتجيات، و هي التي تحدد مشكلة معدل نجاحها أو فشلها في دنيا الأعمال، إضافة إلى فريق العمل و طبيعة الهيكل التنظيمي.

المعد لخدمة هذه الاستراتجيات.

لذا هدفت هذه الدراسة التعرف على طبيغة العلاقة بين الاستراتجية و الهيكل التنظيمي و أثر درجة التطابق بين الاستراتجية و الهيكل التنظيمي على الأداء الاستراتيجي للشركات.

انطق البحث من خلال أربعة فروض انصبت على أهمية العلاقة بين الاستراتجية و الهيكل التنظيمي، و أثر درجة التغير و الاستقرار البيئي على طبيعة الاستراتجيات المختارة و تصميم الهيكل التنظيمي الملائم لحدمة هذه الاستراتجيات، و أثر درجة التطابق بين كل مرحلة من دورة حياة الشركلاات و الاستراتجية المختارة على الأداء الاستراتيجي، و بالتالي أثر درجة التطابق و الملائمة بين الاستراتجيات المختارة و الهيكل التنظيمي على الأداء الاستراتيجي الكلي للشركات.

تكونت هذه الدراسة من خمسة فصول تم من خلالها التوصل إلى العدد من النتائج أهمها : 1- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين كل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركات و الاستراتجيات المختارة بحيث يمكن القول بأن لكل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركات استراتجية بها تلائمها أكثر من غيرها.

2- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين كل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركات و الاستراتجيات المختارة، بحيث يمكن القول بأن لكل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركات الاستراتجية خاصة بها تلائمها أكثر من غيرها.

3- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تدني درجة تبني الشركات التغيرات البيئية المحيطة و الهيكل التنظيمي الآلي / الميكانيكي و الاستراتجيات الهجومية.

4- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين درجة تطابق الاستراتجية و الهيكل التنظيمي، بحيث تتناسب درجة التطابق طرديا مع ارتفاع مستوى الأداء الاستراتيجي المتمثفل في نمو الحصة السوقية، و حجم المبيعات السنوية، و بالتالي زيادة في معدل الأرباح السنوية، و بالتالي زيادة قدرتها التنافسية.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• التخطيط الاستراتيجي
• الشركات المساهمة
• الأردن

عدد الصفحات

175

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-319399