أثر الحوافز على الأداء في المنشآت العامة للصناعات القطنية في العراق : دراسة ميدانية

العناوين الأخرى

The effect of incentives on performance in the state company of Iraqi cotton industries : a field study

مقدم أطروحة جامعية

العائدي، كمال علوان محيسن

مشرف أطروحة جامعية

التكريتي، موفق محمد حديد

أعضاء اللجنة

إدريس، عبد المنعم محمد علي
عقيلي، عمر وصفي
الحسين، أحمد مصطفى

الجامعة

جامعة آل البيت

الكلية

كلية إدارة المال و الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة العامة

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2000

الملخص العربي

تعد دراسة الحوافز أحد أهم الدراسات التي حظيت باهتمام الكثير من الباحثين في مجال السلوك الإنساني و الإداري و يرجع ذلك الا أن الدوافع الإنسانية من خلال الحوافز هي العوامل التي تؤثر في سلوك العاملين نحو إنجاز الأعمال بالمستوى المطلوب و زيادة مستويات الإنتاجية.

لقد سبب الحصار الاقتصادي المفروض على العراق إلى تدني مستوى متطلبات الحياة و التأثير السلبي على سلوك العاملين و انخفاض مستوى الإنتاجية في القطاع الصناعي في العراق.

الهدف من البحث هذا هو دراسة مدى تأثير الحوافز على مستوى الأداء في قطاع صناعة الغزل و النسيج في العراق، و من ثم تحديد العوامل التي تؤثر في اندفاع العاملين نحو العمل و ذلك لمساعدة صانعي القرارات في هذا القطاع إلى وضع خطة لرفع مستويات الإنتاجية في ظل الظروف الاقتصادية الحالية.

لقد تم اختيار عينة عشوائية بسيطة ذات حجم (430 = n) من حجم المجتمع (3600 = N) المتمثل بالعدد الكلي للعاملين في منشآت بغداد و بابل لصناعة الغزل و النسيج و تم استخدام أسلوب الاستبانة في جمع المعلومات حيث تم استلام 406 استمارة استبيان و قد تم استبعاد 6 استمارات لعدم توفر فيها شروط الاستبانة، هذا و قد تم استخدام النظام الإحصائي SPSS لإدخال البيانات، و تحليلها و اختبار فرضيات الدراسة مستخدما الأساليب الإحصائية التالية : 1- مقاييس الوسط الحسابي و الانحراف المعياري.

2- تحليل الانحدار الخطي البسيط.

3- تحليل الانحدار الخطي المتعدد.

4- تحليل الانحدار المتدرج.

لقد توصلت الدراسة إلى أهم الاستنتاجات التالية : 1- عدم وجود علاقة بين نظام الحوافز الحالي و مستوى الأداء.

2- وجود علاقة معنوية بين استخدام الحوافز المادية و مستوى الأداء.

3- وجود علاقة معنوية بين منح المكافآت المالية، نظام الترقية و منح المكافآت العينية و بين مستوى الأداء في حين لا توجد علاقة بين نظام الأجر و مستوى الأداء.

4- توجد علاقة بين الحوافز المعنوية (نطاق الإشراف وجود فرق عمل، علاقات جيدة، توفر نظام الاتصالات، توفر أساليب التدريب، توفر ظروف العمل الجيدة و مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات) و مستوى الأداء.

5- توجد علاقة بين الحوافز الإيجابية و السلبية و مستوى الأداء.

6- توجد علاقة بين الحوافز الفردية و الجماعية و مستوى الأداء.

هذا و على ضوء النتائج التي تم التوصل إليها فان الباحث يوصي بما يلي : 1- يوصي الباحث بإعداد نظام حوافز جديد بحيث يكون للعاملين ممثل لهم في أي قرار يتخذ بشان الحوافز.

2- زيادة الرواتب بجب أن يربط مع إنتاجية العاملين.

3- التأثير على سلوك العاملين من خلال المكافآت، الترقية، و ظروف عمل جيدة.

5- تصميم نظام عمل ذات ظروف بيئية ملائمة.

6- إعداد دورات تدريبية لرفع مستوى الإنتاجية الحالي.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• إدارة الأفراد
• الموظفون
• إدارة الإنتاج
• الحوافز
• العراق

عدد الصفحات

197

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-319872