إسهامات القيادة الاستراتيجية في تعزيز المرونة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال : دراسة لأراء عينة من القيادات الاستراتيجية في الشركة العامة لصناعة الأدوية و المستلزمات الطبية في نينوى

الملخص AR

استهدفت الدراسة قياس و تحليل لاقات الارتباط و الأثر بين ممارسات القيادة الاستراتجية و المتمثلة بـ (بناء قدرات دينامية جوهرية، التركيز على بناء رأس مال البشري، استخدام التقانة الجدية بفاعلية، الانشغال بالاستراتجيات الثمينة و بناء هيكل و ثقافة منظمية جديدة) بوصفها متغيرات مستقلة و (المرونة الاستراتجية) بوصفها متغيرا معتمدا لمواجهة التغيرات البيئية التي تشهدها المنظمات في إطار ممارستها لأعمالها وسعيا لبقائها، فضلا عن اكتشاف مقدار التباين في تأثير و الممارسات المشار إليها في تعزيز المرونة الاستراتجية للمنظمة.

و قد تم استخدام استمارة الاستبانة بوصفها أداة لجمع البيانات الدراسة و لتحقيق أهدافها المتمثلة بالتعريف بمتغير الدراسة و طبيعة العلاقة بينهما، و قد كانت الشركة العامة لصناعة الأدوية و المستلزمات الطبية في نينوى ميدانا للدراسة.

توصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات أبرزها أن ممارسات القيادة الاستراتجية ترتبط و تؤثر معنويا في المرونة الاستراتيجية، و بموجب ذلك فقد عرضت بعض لمقترحات التي من شأنها أن تسهم في توجيه أنظار القيادات الاستراتيجية في المنظمات النمحتلفة للتعرف على أدوار تلك الممارسات و البحث عن أهم الآليات و الوسائل التي تمكنها من اعتماده كونها أداة مهمة لتحقيق المرونة الاستراتيجية التي تمكن المنظمة من الاستجابة السريعة للتعيرات البيئية المتسارعة و الاستعداد لها.