القيادة التحويلية و علاقتها بأسباب التغيير التنظيمي و أشكاله و أساليب تقليله في الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوى

الملخص AR

هدف البحث إلى التعرف على : 1.

سمات القائد التحويلي لدى رؤساء الاتحادات الرياضية. 2.

مقاومة التغيير في مداخل التغيير. 3.

مقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية التي يشملها التغيير. 4.

مقاومة التغيير بسبب العوامل التنظيمية التي يشملها التغيير. 5.

أشكال مقاومة التغيير. 6.

أساليب تقليل مقاومة التغيير. 7.

العلاقة بين القيادة التحويلية و مقاومة التغيير التنظيمي. تم استخدام المنهج الوصفي، و تكونت العينة من(44) عضوا من أعضاء الهيئة الإدارية في الاتحادات الرياضية بعد استبعاد رؤساء الاتحاد موزعين على (22) اتحاد رياضي، تم استخدام مقياس (الغامدي 2001) المعدل من قبل (العازمي 2006) لقياس القيادة التحويلية، استخدم مقياس (W.

J.

Reedin and Powell) المعدل من قبل (الكواز 2005) لقياس القيادة التحويلية، و في المعالجات الإحصائية تم استخدام الوسط الحسابي و النسبة المئوية و (كا2) و كانت أهم الاستنتاجات ما يأتي : 1.

يمتلك رؤساء الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوى سمات القائد التحويلي بمستوى متوسط. 2.

مستوى مقاومة للتغيير عند إجراء تغييرات تكنولوجية و تغيير في العمل و التغيير في الهيكل التنظيمي ما بين منخفض و منخفض جدا لدى أعضاء الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوى. 3.

لا يمارس أعضاء الاتحادات الرياضية أي شكل من أشكال مقاومة التغيير بشكل فعال. 4.

إن التحفيز الإيجابي و المشاركة في اتخاذ القرار من الأساليب التي تقلل مقاومة التغيير بشكل متوسطة، أما كفاية الاتصالات و توفر قيادة إدارية و توقيت التغيير فتقلل التغيير بشكل منخفض. 5.

توجد علاقة معنوية سلبية بين القيادة التحويلية التغيير في مداخل التغيير و مقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية و التنظيمية، في حين لا توجد علاقة بين القيادة التحويلية و أشكال مقاومة التغيير و أساليبها.