مقاومة التغيير التنظيمي لدى أعضاء الملاك الإداري و التدريبي في الأندية الرياضية للمنطقة الشمالية في العراق

الملخص AR

هدف البحث إلى : ١.

بناء مقياس القيم الإدارية لأعضاء الملاك الإداري و التدريبي في الأندية الرياضية للمنطقة الشمالية.

٢.

التعرف على القيم الإدارية لدى أعضاء الملاك الإداري و التدريبي.

تم استخدام المنهج الوصفي و تألفت العينة من قسمين : القسم الأول شمل عينة البناء التي بلغ عددها (١٢٤) عضوا إداريا و (٥٦) مدربا، في حين شمل القسم الثاني عينة التطبيق التي بلغ عددها (٩٩) عضوا إداريا و (٤١) مدربا من أندية المنطقة الشمالية.

و لتحقق من أهداف البحث تم استخدام مقياس مقاومة التغيير G-R-S بعد الذي أعده (ريدن و بوويل W.J.Reedin & Powell) تعديله و التحقق من صدقه و ثباته.

تمت معالجة البيانات إحصائيا باستخدام التحليل العاملي و قانون النسبة المئوية و الاختبار التائي و المتوسط الفرضي و معامل ارتباط بيرسون و مربع كآي.

و استنتج الباحث ما يأتي : ١.

لا توجد علاقة معنوية بين نوع الملاك (إداري-تدريبي) و مقاومة التغيير بسبب العوامل التنظيمية فيما عدا عامل واحد (فشل المنظمة في محاولات التغيير السابقة) و إن العوامل المشتركة و المسببة لمقاومة التغيير بالنسبة إلى الملاكين هي (احتمال بقاء نظام المكافآت).

٢.

لا توجد علاقة معنوية بين نوع الملاك (إداري-تدريبي) و مقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية، و إن العوامل الفردية المشتركة بين أعضاء الملاك الإداري و التدريبي هي (قلة توفر المعلومات و عدم فهم أهداف التغيير، تضارب الأهداف الفردية و التنظيمية).