إختبار مراحل الذكاء الرتبي لنوعية القيادات الإدارية بإعتماد طريقة Ravens : دراسة تطبيقية في المستشفيات الحكومية بمدينة الموصل

الملخص AR

يمر الذكاء الذي يتصف به المدير بالعديد من المراحل ليتمكن من قيادة الموارد المادية و البشرية و المعلوماتية و الوقت المتاح، و المستفيدين على اختص حالاتهم المرضية و تقسيماتهم السوقية في المستشفى، و إن أي خلل أو التباس في استخدام ذكائه سيؤثر بالسلب على باقي العناصر الأخرى باتجاه اضمحلالها و انتهائها.

يحاول البحث الحالي تقديم أنموذج اقتراضي للمراحل التي يقترض أن يمر بها مدير المستشفى ليكون مؤهلا و تحقيق ذكاء الأعمال.

يهدف البحث الحالي إلى إبراز حقيقة أن للذكاء مراحل لا سيما في إدارة المستشفيات يمكن قياسه و يشكل اتجاها حديثا في إدارتها، فضلا عن تكوين أنموذج تتمكن القيادات الإدارية من الاستعانة به لمعرفة خصائص ذكاء الأعمال و متطلبات تحقيقه لاتخاذ القرارات المثلى في إدارة المستشفيات.

يحاول البحث الإجابة على تسائل رئيس، هل بإمكان إدارة المستشفى استخدام أنموذج يدل على الذكاء.

توصل البحث إلى استنتاج أن الذكاء في الإدارة هو أمر قابل للتقليد من قبل المدراء اللاحقين للمدراء السابقين، لكن تختلف درجة التقليد اعتمادا عنى نجاح المدراء السابقين في العمل، و المستوى الإداري سواء كان في الإدارة العليا أو الوسطى.

استخدم البحث من اجل أسلوب المصفوفات المتتابعة ل (June Ravens) الذي يحدد المرتبة التي يمر بها كل مدير من مدراء المستشفيات من حيث مراتب ذكاء الأعمال على شكل أسئلة اختبار لها خيارات في الإجابة و تحديد درجة الذكاء الرتبي التي حصل عليها المدير.