أثر نظم المعلومات الإدارية على إدارة الموارد البشرية : بالتطبيق على : جمعية الهلال الاحمر السوداني-الرئاسة للفترة من : 1996-2010 م

مقدم أطروحة جامعية

مصطفى، تيه أحمد محمد

مشرف أطروحة جامعية

أبو حجل، محمد مصطفى محمد

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

كلية العلوم الإدارية

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2011

الملخص العربي

اهتم هذا البحث بدراسة أثر نظم المعلومات الإدارية على إدارة الموارد البشرية، و قد اتخذ الباحث رئاسة جمعية الهلال الأحمر السوداني كحالة للدراسة يتم من خلالها التعرف على علاقة نظم المعلومات الإدارية (كمتغير مستقل) بوظائف إدارة الموارد البشرية المتمثلة في (تخطيط الموارد البشرية، و حصر و تحليل و توصيف الوظائف، و الاختيار و التعيين، و تقويم أداء العاملين، و التدريب، و الأجور، و الترقية) بالجمعية (كمتغيرات تابعة).

ذلك بهدف تسليط الضوء علي أهمية نظم المعلومات الإدارية علي إدارة الموارد البشرية و كيفية الاستفادة منها، و تقديم بعض المقترحات التي تساهم في تحسين استخدامات نظم معلومات الموارد البشرية. و قد سعت الباحثة لتحليل آراء المستقصي منهم (مفردات البحث) عن طريق الحصر الشامل لمجتمع البحث المتمثل في جميع العاملين برئاسة جمعية الهلال الأحمر السوداني من خلال اختبار الفروض التالية : 1.

الفرضية الأولى : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين تخطيط الموارد البشرية.

2.

الفرضية الثانية : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين حصر و تحليل و توصيف الوظائف.

3.

الفرضية الثالثة : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين عملية الاختيار و التعيين. 4.

الفرضية الرابعة : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين تقويم أداء العاملين. 5.

الفرضية الخامسة : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين التدريب.

6.

الفرضية السادسة : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين الترقية. 7.

الفرضية السابعة : هناك علاقة بين نظم المعلومات الإدارية و بين الاجور. و قد أتخذ الباحث في سبيل التحقق من صحة هذه الفروض عدة مناهج منها منهج دراسة الحالة، و المنهج الوصفي، و التحليل الإحصائي، باستخدام تحليل اختبار مربع كاي، و قد توصل الباحث إلى أثبات صحة جميع الفروض أعلاه حيث جاءت النتائج كالاتي : 1.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين تخطيط الموارد البشرية. 2.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين حصر و تحليل و توصيف الوظائف.

3.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين عملية الاختيار و التعيين. 4.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين تقويم أداء العاملين.

5.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين التدريب.

6.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين الترقية. 7.

توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية و بين الأجور. علي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، وضع الباحث عدة توصيات تتلخص في الآتي : 1.

تخصيص إدارة خاصة بالموارد البشرية، كغيرها من الإدارات الأخرى، و إنشاء وحدة مستقلة لنظام المعلومات بها مزودة بأحدث الأجهزة الإلكترونية و المعدات و الأفراد المؤهلين لتوثيق المعلومات بعد جمعها و تحليلها، و ربطها بشبكة مع بقية الإدارات الأخرى بالجمعية. 2.

تطوير و تفعيل نظم المعلومات الإدارية المستخدمة بالجمعية للمتابعة و تحديد الأولويات في إدارة الموارد البشرية.

3.

الاهتمام بتطبيق الأسس العلمية عند اتخاذ القرارات الخاصة بتخطيط الموارد البشرية. 4.

استخدام نظم المعلومات لتحديد أولويات التدريب و توزيع الفرص بين العاملين.

5.

العمل بمبدأ الترقية باستخدام أنظمة المعلومات الإدارية في تطبيق هذه الوظيفة. 6.

ربط الأجور بالأداء الفعلي للعاملين و الاهتمام بتحفيز العاملون حسب أدائهم، و مكافأة المجتهدون منهم على أساس أدائهم و ليست درجاتهم الوظيفية، و متابعة ذلك عن طريق نظم المعلومات. 7.

ضرورة مشاركة جميع العاملين في مراحل وضع السياسات الخاصة بوظائف الموارد البشرية، خاصة البرنامج الخاص بحصر وتحليل وتوصيف الوظائف، و الاهتمام بتطبيق القرارات بصورة هرمية تراعي التسلسل الإداري و تطبيق مبادئ الشورى عند اتخاذ القرارات.

8.

لا بد من مراعاة اتباع الخطوات الأساسية في عملية الاختيار و التعيين. 9.

إشراك العاملين في اختيار طرق تقويم أداء العاملين.

10.

ضرورة عدم التمييز في النوع عند تخطيط الموارد البشرية، و التدريب، و الأجور، و تحديد طرق تقويم أداء العاملين.

11.

الاهتمام بالمستوى التعليمي للموظفين، يجب أن يتم الترقي في الوظائف العليا وفقا للمستوى التعليمي و ليس على أساس سنوات الخبرة والتي تكون خبرات متكررة لعدد من السنوات.

12.

زيادة الوعي الإداري بأهمية نظم المعلومات الإدارية الخاصة بإدارة الموارد البشرية، عن طريق التدريب، بعتبارها إحدى ركائز التنمية و التطوير، كما أنها تعتبر من أهم مقومات الإدارة الحديثة التي يجب أن تصبح جزء رئيسيا من النسيج الإداري لأي منشأة.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• إدارة الأفراد
• السودان
• نظم المعلومات الإدارية

عدد الصفحات

303

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-341335