إدارة التغيير في المؤسسات الإعلامية من منظور الإدارة بالأهداف و الجودة الشاملة : دراسة تطبيقية على مؤسستي الإذاعة و التلفزيون في السودان 1995 إلى 2007 م
مقدم أطروحة جامعية
مشرف أطروحة جامعية
الجامعة
جامعة أم درمان الإسلامية
الكلية
كلية العلوم الإدارية
القسم الأكاديمي
قسم الإدارة العامة
دولة الجامعة
السودان
الدرجة العلمية
دكتوراه
تاريخ الدرجة العلمية
2008
الملخص العربي
مدخل البحث ما يكتنف العالم اليوم من متغيرات متلاحقة (التكنولوجيا، التنافس و العولمة) و غايته التنويه لأهمية الإدارة للإعلام في عالم متغير، و تطوير المؤسسة إلاعلامية بمقاييس عالمية.
عنوان البحث (إدارة التغيير في المؤسسات الإعلامية، من منظور الإدارة بالأهداف و الجودة الشاملة : دراسة تطبيقية على مؤسستي الإذاعة و التلفزيون في السودان- في الفترة من 1995 إلى 2007 )، و هو يفترض أن (تأسيس المؤسسة الإعلامية في السودان على نظام الإدارة البيروقراطية، لا يتعارض مع أخذها بالنظم الإدارية الحديثة).
يناقش البحث مشكلة تبعية المؤسسة الإعلامية لنظام الإدارة الحكومية، و يهدف إلى تطوير نظم الإدارة المتبعة في هذه المؤسسة بما يجعلها مواكبة للمتغيرات.
و قد أتيحت للبحث عدة مراجع حديثة شكلت إطاره النظري الداعم للدراسة الميدانية، و التي اكتسيت أهميتها من المقابلات و خبرة الباحث و تنوع و ثراء مجتمع البحث.
يتكون البحث من مقدمة، و سبعة فصول، و خاتمة.
الفصول الأربعة الأولى تناولت نظرية الإدارة بالأهداف كمنهج للتحديث عبر التخطيط الاستراتيجي و إعادة هندسة العمليات الإدارية، تحقيقا للجودة كغاية للتغيير.
الفصل الخامس تناول النظام الإداري في السودان و تأثيره على المؤسسة الإعلامية، و بخاصة الإذاعة و التلفزيون، إلى أن نشأت الحاجة الآن لتطبيق مناهج الإدارة الحديثة في كليهما لإلحاقهما بمنظومة البث الفضائي العالمي.
و جاء الفصل السادس مستفيضا في شان القيادة و دورها الفاصل في قيادة العاملين و إشراكهم تجاه التغيير الايجابي.
الفصل السابع عن الدراسة الميدانية، و قد أعان عليها القائمون على الشأن الإداري بالإذاعة و التلفزيون خلال فترة البحث، فتوصل الباحث لعدة نتائج، منها : 1 / خضوع المؤسسة الإعلامية في السودان لنظم الإدارة الحكومية لم يعد مناسبا مع متطلبات الإدارة الحديثة.
2 / يتفهم العاملون بالإذاعة والتلفزيون ضرورة إدارة التغيير على مناهج علمية تراعى مشاركتهم و تدريبهم. 3 / يعكس البحث حاجة المؤسستين، الإذاعة و التلفزيون، لان تبقي كل منهما في إطار من الاستقلالية المالية و الإدارية، أيا كانت صيغة التنسيق بينهما. 4 / إن التحول إلى صيغة ( فرق العمل) تمليه ضرورة التعامل مع التكنولوجيا و الميل نحو الهيكل التنظيمي قليل المستويات ، إلا أن ذلك لا يلغي بالضرورة وجود الإدارات و الأقسام القائمة علي شان التخطيط و التدريب و التقويم و الإحلال و الحفاظ على هوية المؤسسة و مرجعيتها. 5 / تعكس القدرات القيادية لمدير المؤسسة الإعلامية استعدادها لقبول التغيير و إدارته بوعي.
6 / ضرورة اهتمام الإدارة العليا بعنصر القوي العاملة، لضمان دعمهم لاتجاهات التغيير و التحديث، و ذلك من واقع تأثيرهم الفعال على خطط المؤسسة و بيئتها.
7 / إعادة النظر في وسائل الاختيار للوظيفة الإعلامية بما يتناسب مع متطلبات التكنولوجيا و التخطيط الاستراتيجي و الجودة و التغيير و التنافس العالمي. 8/ يؤكد البحث علي دور القيادة العليا للمؤسسة الإعلامية تجاه تبني ودعم مبادرات التغيير ومشاريع الجودة واتجاهات التخطيط الاستراتيجي وتقييم العمل وفقا لأهداف محددة .
أفضت نتائج البحث لعدة توصيات مهمة ، فيما يلي أبرزها . 1/ إنشاء آلية قومية إستراتيجية للتخطيط الإعلامي تكرس رعاية الدولة ودعمها للتوجهات العلمية الحديثة بجهازي الإذاعة والتلفزيون .
2/ دمج القيادات العليا للأجهزة الإعلامية في منظومة المفاهيم الإدارية الحديثة , لضمان التزامهم مهنياً برعاية وتطبيق هذه المناهج . 3/ إنشاء إدارة متخصصة للتخطيط البرامجي في كل من الإذاعة والتلفزيون تعني بوضع الأهداف المدروسة ورسم الخطط الإستراتيجية ومتابعة تنفيذها . 4/ وضع برنامج طموح لتدريب العناصر المنتجة في الداخل والخارج . 5/ تكثيف البرامج والدورات لتعميم ثقافة الجودة والتغيير . 6/ تشجيع البحث العلمي لصالح تطوير الأداء بالمؤسسة الإعلامية .
7/ إدخال مواد( إدارة المؤسسات الإعلامية) في مقررات كليات الإعلام والاتصال 8/ إجراء تقويم للتغييرات الإدارية الهيكلية المتكررة لكل من الإذاعة والتلفزيون .
9/ إعادة النظر في طرق الاختيار بما يعين علي استقطاب العناصر المتميزة. وتضمن البحث توصيات أخرى حول الاستفادة من الخبرات , والاطلاع على تجارب الآخرين, ووضع تصور لملامح ( إدارة المستقبل ) في المؤسسة الإعلامية السودانية .
التخصصات الرئيسية
الموضوعات
عدد الصفحات
344
قائمة المحتويات
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المقدمة.
الفصل الأول : الإدارة, المفاهيم و النظريات و مراحل التطور.
الفصل الثاني : التخطيط الاستراتيجي و الجودة الشاملة.
الفصل الثالث : إدارة التغيير.
الفصل الرابع : أساليب إدارة التغيير.
الفصل الخامس : التطور الإداري الحكومي في السودان و تأثيره على المؤسسات الإعلامية.
الفصل السادس : القيادة الإدارية العنصر الحاسم في إحداث التغيير و إنجاحه.
الفصل السابع : الدراسة الميدانية.
الخاتمة، النتائج، التوصيات.
قائمة المراجع.
نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)
خير، عبد السلام محمد. (2008). إدارة التغيير في المؤسسات الإعلامية من منظور الإدارة بالأهداف و الجودة الشاملة : دراسة تطبيقية على مؤسستي الإذاعة و التلفزيون في السودان 1995 إلى 2007 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341495
نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)
خير، عبد السلام محمد. إدارة التغيير في المؤسسات الإعلامية من منظور الإدارة بالأهداف و الجودة الشاملة : دراسة تطبيقية على مؤسستي الإذاعة و التلفزيون في السودان 1995 إلى 2007 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية. (2008).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341495
نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)
خير، عبد السلام محمد. (2008). إدارة التغيير في المؤسسات الإعلامية من منظور الإدارة بالأهداف و الجودة الشاملة : دراسة تطبيقية على مؤسستي الإذاعة و التلفزيون في السودان 1995 إلى 2007 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341495
لغة النص
العربية
نوع البيانات
رسائل جامعية
رقم السجل
BIM-341495
قاعدة معامل التأثير والاستشهادات المرجعية العربي "ارسيف Arcif"
أضخم قاعدة بيانات عربية للاستشهادات المرجعية للمجلات العلمية المحكمة الصادرة في العالم العربي
منصة "معرفة" للكتاب العربي الجامعي الرقمي 
تقوم هذه الخدمة بالتحقق من التشابه أو الانتحال في الأبحاث والمقالات العلمية والأطروحات الجامعية والكتب والأبحاث باللغة العربية، وتحديد درجة التشابه أو أصالة الأعمال البحثية وحماية ملكيتها الفكرية. تعرف اكثر
