دور العلاقات العامة في الحكم المحلي : دراسة تطبيقية على محلية شرق النيل

مقدم أطروحة جامعية

عطية، خير الله محجوب أبو شنب

مشرف أطروحة جامعية

أحمد محمد فضل الله

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

كلية الإعلام

القسم الأكاديمي

قسم العلاقات العامة و الإعلان

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2006

الملخص العربي

-الأهداف : يهدف هذا البحث إلي استطلاع آراء جمهور محلية شرق النيل و القائمين على إنقاذ أساليب الحكم الفدرالي أو اللامركزي بهذه المحلية، و معرفة دور أنشطة العلاقات العامة و برامجها التخطيطية و التنسيقية في هذا الحكم، و مدى استفادة سكان المحلية من وظائف العلاقات العامة الإدارية و الفنية في إدارة دفة الحكم المحلي.

هذا من ناحية و من ناحية أخرى معرفة حجم العلاقات العامة كوحدة أساسية تعمل ضمن الوحدات الشبيهة التي تقوم بتقديم الخدمة الضرورية (الصحة–التعليم–التنمية العمرانية) في محلية شرق النيل.

علما أن السودان قطر شاسع، لا يحتمل إدارته من المركز فقط (الولاية–الاتحادي) و قد جربت كل أساليب الحكم مع تعاقب الحكومات، بدءا بنظام البلديات منذ عام 1951 م (قانون مارشال) مرورا بالحكم بنظام عام 1961م (ابورنات) وكذلك نظام الحكم الإقليمي (1971 م) الذي جاء به دكتور / جعفر محمد علي بخيت، تحت مسمى الحكم (المركزي و اللامركزى) و الذي بموجبه قسم السودان إلى أقاليم و تطورت هذه النظم، و جاءت ثورة الإنقاذ الوطني 1989 م و وضعت أسس النظام الفيدرالي أو الاتحادي، و بذلك قسم السودان إلى ست و عشرين ولاية، قاصدين بتلك الولايات تقصير الظل الراداري، عن طريق بسط الشورى و لمشاركة الفاعلة للمواطنين في إدارة أنفسهم.

فكان الحكم المحلي و أجهزته التنفيذية و التشريعية و لجانه الشعبية أو ما يعرف باللجان القاعدية.

النتائج : مـن خـلال البحـث الميداني في محـلية شرق النيل توصل الباحث إلى النتائج التالية.

1.

غياب مفهوم العلاقات العامة لدى جمهور المحلية. 2.

لا توجد وحدة للعلاقات العامة بصورة متكاملة، ضمن الوحدات العاملة في الحكم المحلي.

3.

هناك بعض الأقسام تقوم بوظيفة العلاقات العامة و هي غير متخصصة. 4.

لا يوجد خبراء للعلاقات العامة، يمكن الرجوع إليهم في برامج تتعلق بالعلاقات العامة و أنشطتها. 5.

لابد من توفر الكادر العلمي المؤهل (خريجي العلاقات العامة).

6.

القسم الموجود الآن، يختص بالتدريب فقط و ليس التدريب وحده هو صميم عمل العلاقات العامة بل هناك عدة وظائف في هذا الإطار.

7.

المحلية تتمتع بمساحة واسعة، و يجد قسم العلاقات العامة صعوبة كبيرة في الوصول إلى جمهوره الداخلي و الخارجي و النوعي.

8.

لا توجد نشرات، محاضرات، ندوات و استمارات لتعريف بدور العلاقات العامة.

9.

عدم وجود تنسيق مبرمج بين قسم العلاقات العامة و الأقسام الأخرى.

التوصيات : حسب ما جاء في نتائج البحث يوصي الباحث بالاتي : 1.

إنشاء وحدة متكاملة للعلاقات العامة حتى تضطلع بدورها كاملا.

2.

علي قسم العلاقات العامة القيام. 3.

بكل أنشطته بجانب التدريب.

4.

وضع خطة عمل و برامج للتنفيذ، عبارة عن دور العلاقات العامة في المحلية، حتى يحس الجمهور بوجودها و التجاوب معها.

5.

عمل ندوات علمية بجانب استمارات و نشرات تعكس وظيفة العلاقات العامة الإدارية و الفنية.

6.

القيام بزيارات ميدانية بغرض تنوير الجمهور الداخلي و الخارجي بمزايا و فوائد العلاقات العامة، الاجتماعية و الإدارية و الثقافية.

7.

تصحيح الصورة الذهنية بالنسبة لجمهور المحلية عن العلاقات العامة و تأثيرها في المجتمع.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الحكومة المحلية
• اللامركزية
• المركزية
• العلاقات العامة
• شرق النيل(ولاية)

عدد الصفحات

180

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-361046