مستوى تأثير المناخ التنظيمي على العاملين في الهيئة العامة للإرشاد و التعاون الزراعي في العراق

الملخص AR

بغية النهوض و الارتقاء بالعاملين في الهيئة العامة للإرشاد، و لما كان للمناخ التنظيمي (البيئة التنظيمية) من أثر فعال و مهم على العاملين، لذا هدف هذا البحث إلى التعرف على مستوى تأثير المناخ التنظيمي على العاملين في الهيئة العامة للإرشاد و التعاون الزراعي في العراق فضلا عن التعرف على الفروق تبعا لمتغيرات البحث المرتبطة بالقسم، و عدد سنوات الخدمة، و الدرجة الوظيفية.

اتبع الباحثون في إجراء هذا البحث المنهج الوصفي مستخدمين أسلوب الدراسات المسحية، لأنها تتناسب و طبيعة هذه الدراسة التي استهدفت أساسا التعرف على مستوى المناخ التنظيمي و أثره على العاملين في الهيئة العامة للإرشاد.

تم إجراء البحث على عينة قوامها 70 موظفا يعملون ضمن الملاك الدائم للهيئة العامة للإرشاد.

لغرض جمع المعلومات أعد الباحثون استمارة استبيان تتضمن مقياس المناخ التنظيمي الذي احتوى على خمسة مجالات هي (عمليات الاتصال، و اتخاذ القرار، و الإشراف الإداري، و تحديد و وضع الأهداف، و القيادة في التنظيم)، فضلا عن مقياس خاص لقياس كل متغير مستقل.

تم توزيع استمارة الاستبيان على عينة البحث كلا بمكان عمله و ذلك خلال الفترة الواقعة بين 5/7 – 2006/9/1.

استخدم الباحثون الأساليب الإحصائية المناسبة لأهداف البحث حيث كانت المتوسطات الحسابية، و النسبة المئوية، و الارتباط البسيط.

أظهرت نتائج البحث بأن تأثير مستوى المناخ التنظيمي على العاملين كان متوسطا يميل إلى الانخفاض النسبي، في حين كانت هناك علاقة معنوية موجبة و على مستوى (0.01) بين المناخ التنظيمي و المجالات (عمليات اتخاذ القرار، و الإشراف الإداري، و تحديد و وضع الأهداف، و القيادة في التنظيم) فيما كانت هنالك علاقة معنوية و موجبة أيضا على مستوى 0.05 بين المناخ التنظيمي و مجال عمليات الاتصال، فيما لم تسجل النتائج وجود أية فروقات معنوية للعلاقة ما بين المناخ التنظيمي و المتغيرات المستقلة.