البعد الاستراتيجي لنظرية القيود و أثره في ترشيد القرارات : بحث تطبيقي في الشركة العامة للصناعات الجلدية

الملخص AR

بين البحث أن نظرية القيود هي "مدخل إداري يستند الى مجموعة من المفاهيم و الأسس الهادفة لمساعدة الإدارة على تحديد ما يواجهها من مصاعب و كيفية التغلب عليها من خلال تحديد التغييرات الضرورية و كيفية إحداثها بكفاءة و فاعلية".

كما بين البحث أن نظرية القيود بما تتضمنه من أدوات تنادي بتعظيم الإنجاز و تخفيض دورة الإنتاج و تحديد المزيج الإنتاجي الأمثل و استخدام الموارد النادرة و الغاء الوقت العاطل و بذلك سيتم زيادة الإنجاز و من ثم زيادة الربحية.

و يظهر التوجه الاستراتيجي لنظرية القيود من خلال اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تؤثر على المدى الطويل منها قرارات التسعير و تخطيط الربحية، التصنيع أم الشراء، و قرار إعادة هيكلة الطاقة بزيادة الاستثمار أو تقليصه في نقاط الاختناق.

فضلا عن ذلك اهتم البحث بعرض مدخل المحاسبة عن الإنجاز (أحد أدوات نظرية القيود) و هو مدخل مطور يعتمد على الربط بين مقدار الإنجاز المتحقق خلال فترة زمنية معينة و الموارد المستنفذة في سبيل تحقيق ذلك الإنجاز.

و يتمثل في تحديد نقاط الاختناق أو القيود التي تعوق تدفق العمليات خلال المراحل بكامل طاقتها، إذ أن تحديد تلك النقاط سيؤدى إلى اختلاف جوهري في طبيعة القرارات المبنية على تلك المعلومات.