تأثير مرونة الموارد البشرية الاستراتيجية في تحسين الأداء التشغيلي : دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين و المهندسين و الفنيين في مديرية محطة كهرباء جنوب بغداد الغازية الثانية

الملخص AR

سعى البحث إلى تشخيص مستوى مرونة الموارد البشرية (مرونة المهارة، مرونة السلوك، مرونة ممارسة الموارد البشرية) في مديرية محطة كهرباء الرصافة الجنوبي أحدى تشكيلات وزارة الكهرباء، و أثرها بمجموعة من المتغيرات المتعلقة بأداء محطتهم التشغيلي، و هي(الكفاءة، الفاعلية) إدراكا منه لأهمية الموضوعين المبحوثين، و لأهمية النتائج المتوقعة منه للميدان المبحوث، اختار الباحث عينة بحجم (121) من المديرين، المهندسين و الفنيين من العاملين في تلك المديرية.

تمثلت فرضيتي البحث الرئيسة بوجود علاقة و أثر بين مرونة الموارد البشرية و الأداء التشغيلي، أجريت عملية التحليل اعتمادا على عدد من الوسائل الإحصائية للتحقق من صحة هذه الفرضيات و منها معامل الارتباط الرتب (Spearman) و أسلوب معادلة النمذجة الهيكلية لتحديد علاقات التأثير، توصلت نتائج البحث إلى إن مرونة الموارد البشرية بأبعادها الثلاثة لها تأثير أيحابي في الأداء التشغيلي و هذا يدعم الصياغة الإحصائية لفرضيات البحث.

و يوصي البحث بضرورة الاهتمام وتركيز المديرية عينة البحث على مرونة الموارد البشرية (مرونة المهارة، مرونة السلوك، مرونة ممارسة الموارد البشرية) و التي تمثل الصندوق الأسود لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية من اجل تحسين كفاءة و فاعلية الأداء التشغيلي للطاقة الكهر بائية من خلال زيادة ساعات التشغيل.