تقييم أثر ممارسات سلسلة التوريد و استراتيجيات الشراءعلى الأداء المالي للمنظمات الصناعية و الخدمية في الأردن

العناوين الأخرى

Evaluating the impact of supply chain practices and purchase strategies on financial performance of industrial and service organizations in Jordan

مقدم أطروحة جامعية

الشعار، إسحق محمود

مشرف أطروحة جامعية

شوقي ناجي جواد

أعضاء اللجنة

اللوزي، موسى سلامة
أبو زيد، رياض أحمد محمد
المعشر، زياد يوسف

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة و إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2011

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى تقييم أثر ممارسات سلسلة التوريد و استراتيجيات الشراء في الأداء المالي للمنظمات الصناعية و الخدمية في الأردن.

و قد تكونت متغيرات الدراسة المستقلة من إستراتيجيات الشراء و ممارسات سلسلة التوريد، و المتغير التابع الأداء المالي.

و تمثل مجتمع الدراسة في المنظمات الصناعية و الخدمية المدرجة في بورصة عمان والبالغ عددها (89) منظمة صناعية و(58) منظمة خدمية.

و تألفت وحدة المعاينة من مديري الإدارات الوسطى و العليا في تلك المنظمات، و البالغ عددهم (700) مدير، (423) مديرا منهم في المنظمات الصناعية، و(277) مديرا في المنظمات الصناعية.

و تم اخذ عينة عشوائية مكونة من (272) استبانة على مديري المنظمات الصناعية استرد منها (130).

و تم توزيع (178) استبانة على مديري المنظمات الخدمية استرد منها (105) استبانات.

و لتحقيق أغراض الدراسة استخدم المنهج الوصيفي التحليلي، و اعتمدت استبانة طورها الباحث لقياس المتغيرات المستقلة و التابعة.

كما اعتمدت الدراسة على أسلوب المقابلة لتدعيم النتائج التي تم التوصل إليها.و استخدم الباحث في هذه الدراسة عددا من الأساليب الإحصائية من أجل تحليل استجابات أفراد وحدة المعاينة على فقرات الاستبانة، و اختبار فرضيات الدراسة و من أهمها الإحصاءات الوصفية، و الانحدار الخطي البسيط، والانحدار الخطي المتعدد، و تحليل الانحدار التفاعلي. و توصـلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : 8- إن منظمات القطاعين الصناعي و الخدمي تطبق ممارسات سلسلة التوريد و استراتيجيات الشراء. 9- إن إستراتيجيات الشراء و ممارسات سلسلة التوريد توثر في الأداء المالي للمنظمات الصناعية، بينما لا تأثير لها في الأداء المالي للمنظمات الخدمية.

10- إن المنظمات الخدمية رغم إدراكها الجيد لأهمية تطبيق ممارسات سلسلة التوريد، لم ينتبه بعض منها إلى ما تطبقه بشكل محدد. 11- عدم وجود فروقات لأثر إستراتيجيات الشراء و ممارسات سلسلة التوريد في الأداء المالي، تعزى إلى حجم المنظمة و عمرها. في ضوء النتائج التي أظهرتها الدراسة تم التوصل إلى جملة من التوصيات من أهمها : 1- زيادة اهتمام المنظمات عامة و تحديدا الخدمية بإستراتيجيات الشراء و ممارسات سلسلة التوريد.

2- رفع مستوى التنسيق و التعاون بين المنظمة و مورديها في مجالات القرارات المختلفة، كقرارات تصميم المنتجات، و قرارات تطوير مواصفات المواد، و قرارات تحسين طرق الإنتاج،و قرارات خفض كلف الإنتاج. 3- زيادة مستوى التشارك بالمعلومات بين المنظمة و مورديها، كون التدفق الفعال للمعلومات قد يمكن المنظمات من خفض كلفة الاحتفاظ بالمخزون و خفض كلفة الوقت. 4-أن تعمل المنظمات على زيادة قدرتها التفاوضية، من خلال العمل على تحسين قدراتها اللازمة لتقييم مورديها و تطويرهم، و رفع مستوى تحكم المنظمة بمستويات طلبات التوريد.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• المنشآت الصناعية
• الشراء
• الأردن

عدد الصفحات

241

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-520391