تقييم فاعلية النظام المحاسبي في القطاع الحكومي الأردني و إمكانية تطويره : دراسة ميدانية: دائرة الموازنة العامة و مديرية إدارة نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية

العناوين الأخرى

Evaluation of the effectiveness of accounting system in Jordanian Government sector and the possibility of developed : a field study : budget department and directorate of governmental financial management information system (GFMIS)‎

مقدم أطروحة جامعية

الحنيطي، خالد محمد علي

مشرف أطروحة جامعية

النجداوي، أكرم يوسف

أعضاء اللجنة

أبو الهيجاء، محمد فوزي عرسان
أبو زر، عفاف إسحق محمد
الدلاهمة، سليمان مصطفى

الجامعة

جامعة جرش

الكلية

كلية الاقتصاد و العلوم الإدارية

القسم الأكاديمي

قسم المحاسبة

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2014

الملخص العربي

هدفت هذه الدراسة إلى"تقييم فاعلية النظام المحاسب يفي القطاع الحكومي الأردني و إمكانية تطويره "عن طريق محاوره الرئيسة الثلاث (العمليات المالية و المحاسبية، إدارة تكنولوجيا المعلومات، إدارة التغيير) لتحقيق أهدافه و هي : التنفيذ الفعال لوظائف الإدارة المالية، و تحقيق مبدأ الشفافية المالية، و رفع كفاءة العمليات الرقابية، و توحيد نظم المعلومات و قواعد البيانات المالية و المحاسبية.

و لتحقيق هذا الهدف تم تصميم استبانة، وزعت على عينة الدراسة العشوائية، و التي تكونت من (150) فردامن موظفي دائرة الموازنة العامة، و مديرية إدارة "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS)" في وزارة المالية الأردنية.

ممن لهم علاقة بتطبيقات و إجراءات "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS)" و الرقابة على استخدامه.

تم استرداد (143) استبانة، كان منها (140) استبانة صالحة للتحليل.

و تم استخدام الإحصاء الوصفي، و أساليب الإحصاء التحليلي لاختبار فرضيات الدراسة، باستخدام اختبار (One sample T-test).

و توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : 1- يسهم محور العمليات المالية و المحاسبية في فاعلية النظام المحاسبي الحكومية "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS)"، و كانت درجة المساهمة مرتفعة جدا، بمتوسط حسابي (4,71).

2- يسهم محور إدارة تكنولوجيا المعلومات في فاعلية النظام المحاسبي الحكومية "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS)"، و كانت درجة المساهمة مرتفعة، بمتوسط حسابي (3,73).

3- يسهم محور إدارة التغيير في فاعلية النظام المحاسبي الحكومية "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS)"، و كانت درجة المساهمة منخفضة، بمتوسط حسابي (2,51).

4- يعاني محور إدارة التغيير من قلة الاهتمام بمستخدمي النظام بما يخص نشر الأدلة و الإرشادات، و قلة الدورات و الورشات التدريبية، و زيادة الاهتمام بالدعم الفني التقني، و قلة الاهتمام بالدعم الفني البشري.

5- عدم وجود بطاقة تكاليف خاصة بالمشاريع المرصودة ضمن الموازنة للوقوف على التكاليف الفعلية و نسب الأداء و الإنجاز لهذه المشاريع.

في ضوء النتائج التي تم التوصل إليها فإن الباحث يوصي بما يلي : 1- زيادة الإجراءات الخاصة بإيقاف صرف المدفوعات التي لا يوجد لها رصيد حوالة مالية، و الحد من المناقلات المالية، و إصدار ملاحق موازنة للمحافظة على الاستخدام الأمثل للمال العام.

2- العمل على مواكبة المستجدات في مجال تكنولوجيا المعلومات، و وضع خطط مستقبلية لاستيعاب التزايد في حجم البيانات المخزنة، و زيادة سرعة خطوط الانترنت، و ذلك لتسريع العمل على النظام، و تبليغ مستخدميه بخصوص أية إيقافات و عمليات صيانة على النظام بوسائل تكنولوجية حديثة سواء عبر الإيميل أو عبر الرسائل النصية (SMS) للمستخدمين.

3- زيادة الإجراءات المتعلقة بمحور إدارة التغيير، من حيث ضرورة نشر الأدلة الخاصة بالإرشادات عن النظام، و إعطاء المزيد من الدورات و الورشات التدريبية لمستخدميه.

4-زيادة تقديم الدعم الفني، سواء الدعم الفني التقني التكنولوجي بخصوص تسريع خطوط الانترنت لتجنب البطء بالعمل.

أو الدعم الفني البشري عن طريق زيادة التعينات من الكوادر المؤهلة، و عقد دورات وورش تدريب بصورة دورية و مستمرة.

5- العمل على وضع و اعتماد بطاقة تكاليف خاصة للمشاريع المرصودة بالموازنة للوقوف على التكاليف الفعلية و نسب الأداء و الإنجاز لهذه المشاريع.

التخصصات الرئيسية

العلوم المالية و المحاسبية

الموضوعات

• المحاسبة
• المالية العامة
• الأردن
• نظم المعلومات المحاسبية

عدد الصفحات

125

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-543446