أثر تغير الملكية و التنافسية و التغيير التنظيمي على أداء الشركات الأردنية المخصخصة

العناوين الأخرى

The impact of change in ownership, competitiveness and organizational change on the performance of privatized Jordanian companies

مقدم أطروحة جامعية

خلفيات، أحمد محمد عوض

مشرف أطروحة جامعية

العدوان، ياسر

أعضاء اللجنة

القطامين، أحمد
برنوطي، سعاد نائف
الخفاجي، نعمة عباس خضير

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة و إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2007

الملخص العربي

هدفت الدراسة تحليل أثر تغير الملكية و التنافسية و البناء التنظيمي على الأداء المالي و التشغيلي للشركات الأردنية المخصخصة، و استخدمت البيانات المالية الحقيقية للفترة الزمنية (1996-2006) للشركات محل الدراسة.

و ذلك من خلال التقارير المالية السنوية لها، إضافة إلى المصادر الثانوية الأخرى من كتب و مجلات و نشرات و المواقع الإلكترونية للشركات المخصخصة.

تمت مقارنة مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي للشركات المخصخصة التي تسمح بياناتها المقارنة للفترة الزمنية قبل و بعد سنة الخصخصة، و عددها (6) شركات من أصل (15) شركة، كما تم اختبار فرضيات البحث باستخدام تحليل الانحدار المتعدد Multi Regression Analysis ؛ لتحديد مساهمة كل من مؤشرات الملكية و التنافسية و البناء التنظيمي في أداء الشركات المخصخصة باستخدام نموذج الآثار العشوائية، حيث أظهرت النتائج أن المتغير (المستقل) الملكية تفسر ما مقداره (62.1 %) من التباين في الأداء المالي، و (33 %) من التباين في الأداء التشغيلي، إذ إن متغيرات الملكية لها تأثير على العائد على المبيعات و العائد على الاستثمار و الكفاءة الإدارية، بينما ملكية الحكومة و القطاع الخاص المحلي لها تأثير على المبيعات الحقيقية و التدفقات النقدية و إنفاق رأس المالي الحقيقي و قوة الرفع المالي و كفاءة العاملين، كما أن ملكية الحكومة لها تأثير على التوظيف و المسؤولية الاجتماعية.

و أظهرت النتائج أن التنافسية تفسر ما مقداره (86.6 %) من التباين في الأداء المالي، و (40 %) من التباين في الأداء الإداري، إذ إن (الانفتاح التجاري و الحرية الاقتصادية و طبيعة المنافسة) لها تأثير على جميع متغيرات الأداء المالي و التشغيلي.

كما دلت النتائج أن التغيير التنظيمي يفسر ما مقداره (78.8 %) من التبيان في الأداء المالي، و (38 %) من التبيان في الأداء الإداري.

إن النتائج التجريبية في هذه الدراسة مطابقة تبين تأثير التنافسية أكثر من الملكية، كسياسة لترويج الكفاءة.

كما تسلط هذه الدراسة الضوء على أهمية التغيير التنظيمي في تحسين الأداء بعد الخصخصة.

و تتفق نتائج هذه الدراسة مع دراسات البنك الدولي التي توصي بأن التنافسية هي مقرر رئيس لسياسات الخصخصة.

و بناء على نتائج الدراسة، تم اقتراح عدد من التوصيات لتسهم في نجاح سياسة الخصخصة، من أبرزها ضرورة التركيز على المنافسة في السوق من خلال التجزئة أو إنشاء شركات جديدة و تفعيل قانون المنافسة، بالإضافة إلى تطوير سوق رأس المال و الترويج للخصخصة من خلال الإعلام و التعليم.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• المنافسة
• الخصخصة
• المالية
• الأردن
• الشركات

عدد الصفحات

233

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-546613