أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين

العناوين الأخرى

The impact of change strategies on the performance of mining companies

مقدم أطروحة جامعية

المحاسنة، سامر راتب

مشرف أطروحة جامعية

العمري، محمد شحادة أبو يمن

أعضاء اللجنة

الآغا، صباح حميد
شوقي ناجي جواد
الخالدي، فراس

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة و إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2013

الملخص العربي

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات التغيير(استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) على أداء شركات التعدين الأردنية الثلاث الفوسفات و البوتاس و الإسمنت من حيث (الإنتاجية و المبيعات و الأرباح ورضى الموظفين).

و قد أجريت الدراسة على عينة مكونة من (120) مديرا من الإدارة العليا و الوسطى في شركات التعدين الأردنية الثلاث (الفوسفات و البوتاس و الاسمنت).

و استخدمت مجموعة من الأساليب الإحصائية مثل معامل الانحدار المتعدد و تحليل التباين الأحادي و غيرها من الأساليب الإحصائية اللازمة لاختبار فرضيات الدراسة و قد تم التوصل إلى النتائج التالية : - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير (استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) على الأداء في شركات التعدين الأردنية، و أن استراتيجية التعلم و الاتصال و استراتيجية المشاركة لهما الأثر الأعلى على الأداء.

- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0.05) = α) لاستراتيجية التعلم و الاتصال على المبيعات في شركات التعدين الأردنية، و أن استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال لهم الأثر الأعلى على المبيعات.

-يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير (استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) تعزى للمتغيرات الوسيطة (العمر و الخبرة و المؤهل العلمي و المستوى الوظيفي و النوع الاجتماعي).

- يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لأداء شركات التعدين الأردنية بأبعادها (الإنتاجية و المبيعات و الأرباح و رضى الموظفين) تعزى للمتغيرات الوسيطة (العمر و الخبرة و المؤهل العلمي و المستوى الوظيفي و النوع الاجتماعي).

و قد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها ما يلي : -أن تعمل شركات عينة الدراسة (الفوسفات و البوتاس و الاسمنت) على زيادة نسبة مشاركة موظفيها المعنيين بالتغيير لما لهذا من أثر إيجابي على إنتاجيتها.

-أن تبتعد هذه الشركات قدر الإمكان عن تعيين من هم من حملة الدبلوم المتوسط و الثانوية العامة من أجل تعيين من لديهم العلم و المعرفة الكافيين لتطبيق هذه الاستراتيجيات.

أن تستمر شركات عينة الدراسة في تعيين من يملكون الخبرة دائما للحصول على الأداء المنشود لهذه الشركات.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

عدد الصفحات

213

قائمة المحتويات

فهرس المحتويات / الموضوعات.

الملخص / المستخلص.

المستخلص باللغة الإنجليزية.

الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.

الفصل الثاني : الإطار النظري و الدراسات ذات الصلة.

الفصل الثالث : منهجية الدراسة و إجراءاتها.

الفصل الرابع : التحليل الاحصائي و اختبار الفرضيات.

الفصل الخامس : مناقشة النتائج و التوصيات.

قائمة المراجع.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

المحاسنة، سامر راتب. (2013). أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

المحاسنة، سامر راتب. أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية. (2013).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

المحاسنة، سامر راتب. (2013). أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-547077