أثر القيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية في شركات الصناعة الكويتية

العناوين الأخرى

The impact of participatory leadership on the improvement of human resource performance at the Kuwaiti industrial companies

مقدم أطروحة جامعية

الزعبي، محمد عبد الله

مشرف أطروحة جامعية

الخفاجي، نعمة عباس خضير

أعضاء اللجنة

صبري، هالة عبد القادر
الأعرجي، عاصم محمد حسين

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة و إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2009

الملخص العربي

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية في شركات الصناعية الكويتية.

و تكون مجتمع الدراسة من الشركات المساهمة العامة الصناعية الكويتية و المدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية و البالغ عددها 27 شركة.

حيث بلغ عدد القادة (507)، و تم اختيار عينة من 9 شركات صناعية داخل مجتمع الدراسة حيث بلغ حجم العينة 189، و بهدف تحليل البيانات تم توزيع الاستبانات على مفردات العينة و البالغة عددها (189) استبانة و استرجاع (158) و استبعاد (8) استبانات باطلة حيث شكلت الاستبانات الصالحة (150) استبانة و قد بلغت نسبة الاستجابة 79 % من عدد الاستبانات الموزعة.

و قد توصل الباحث إلى عدة نتائج أهمها : 1) يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية ككل وكذلك يوجد أثر لكل فقرة من فقرات القيادة التشاركية على تحسين أداء الموارد البشرية ككل.

فهذا يعني أن التغير بالقيادة التشاركية سيؤدي إلي تغير في تحسين أداء الموارد البشرية ككل و ذلك بسبب المناخ الاجتماعي الذي تعمل فيه المجموعة حيث كان هذا المناخ مريحا خاليا من مظاهر التوتر و القلق فساعد ذلك علي تعاون أفراد المجموعة في وحدة واحدة و هذا هو العمل المنتج.

كذلك القيادة التشاركية بين القادة و العاملين بوضع الأهداف المطلوب تحقيقها كانت أساسا للتحسين و التطوير في أداء العاملين 2) لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بتحسين أداء الموارد البشرية تعزى إلى تجارب الشركات العاملة في القطاع الصناعي الكويتي باستثناء مؤشر الابتكار و المرونة حيث وجدت فروق ذات دلالة إحصائية تعزى إلى تجارب الشركات العاملة في القطاع الصناعي الكويتي لهذا المؤشر.

و يشير ذلك إلى التماثل بين أراء أفراد العينة في الشركات الصناعية الكويتية بصدد مؤشرات تحسين الأداء (كفاءة الأداء، المستوى التشغيلي، تقليل الكلف، دوران العمل) مما يشير أن القيادة التشاركية تسهم في تحسين أداء الموارد البشرية و إيجاد أفضل الممارسات لتطوير نوعية القيادة و الإدارة في داخل الشركات الصناعية الكويتية.

و قد تقدم الباحث بعدة توصيات أهمها : أولا : إجراء دراسات مماثلة على قطاعات اقتصادية أخرى لأهمية الموضوع و خاصة أن القيادة التشاركية و أنماطها عامل مهم و مؤثر في كفاءة الأداء.

ثانيا : التزام الشركات الصناعية الكويتية بالإجراءات الصحيحة و المقررة و معرفة كل عامل ما هو مطلوب منه و مدى إسهام عمله في تحقيق الأهداف الكلية للشركات مما يساعد القادة على تحفيز العاملين على الابتكار و المرونة.

ثالثا : تشجيع الشركات الصناعية الكويتية على تحسين أداء الموارد البشرية باشتراك العاملين فيها ببرامج التنمية و التدريب و ذلك لإنتاج أفكار و مقترحات لتحسين الأداء و زيادة إنتاجية شركاتهم.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• تقييم الأداء
• الموظفون
• المنشآت الصناعية
• الكويت

عدد الصفحات

121

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-551852