أدوات النجاح : دليل المدير

العنوان الأصلي

Tools for success : a manager’s guide

المؤلف

تيرنر، سوزان

المترجمون

بحبوح، مها حسن

لغة النص الأصلي

الإنجليزية

الطبعة

ط. 1

الناشر

العبيكان للنشر

تاريخ النشر

2007-12-31

دولة النشر

السعودية

عدد الصفحات

350

ردمك

9960540901

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال
علم النفس

الموضوعات

الملخص العربي

تتزايد الضغوط على المدراء باستمرار، مما يجعلهم يفتقرون للوقت الذي يمكن أن يقرؤوا فيه، و يقعون تحت وطأة ضغوط شديدة لأداء مهامهم.

و قد وضع هذا الكتاب كاستجابة مباشرة لحاجة عبر عنها كثير من المدراء، فهم يتطلعون إلى موجز من نوع ما، مخصص لاستعمال المسئولين التنفيذيين، يتناول عددا من المفاهيم الإدارية، و يمكن لهم الرجوع إليه، و هذا يعني نظرة شاملة و عملية و موجزة لأدوات العمل المفيدة الهادفة إلى تحسين الأداء الجماعي.

يمثل هذا الكتاب ذروة خبرة مؤلفته (د.

سوزان تيرنر) ضمن مجال الأعمال و المشورة، و بغية تسهيل استخدام الكتاب، فقد قدمت الأدوات ضمن إطار عام نموذجي، و حيثما أمكن يظهر وصف الأداة على صفحة منفردة، و إذا كان الوضع ملائما تتضمن الصفحة المقابلة مثالا للأداة خاليا من المعطيات، و هو مخصص لك كي تنسخه لاستخدامك الشخصي.

إنه كتاب مهم، يصف بعبارات بسيطة الوسائل العملية للنجاح، مشكلا دليلا مكثفا للوسائل الإدارية التي تساعدك على تحقيق الكثير من أهدافك في الإدارة، و تحسين الأداء، و تنظيم العمل، إنه كتاب مثالي للمدير المشغول.

الملخص الإنجليزي

Pressures on Managers constantly increase, which make them lack the time to read and learn.

This book has been written as a direct response to the need expressed by many of such managers, looking for a summary, specialized to the use of executive managers, dealing with management concepts that they can refer to, involving an overviewing, practical, concise and useful set of tools for work, to improve the team work spirit.

This book presents the top experience of the author (Dr.

Suzanne turner) within the field of business and consulting.

To facilitate the use of the book, she presents the tools within a typical framework, she either shows the description of performance in a single page, or in the opposite page containing an example of a tool-free data, and designed so you can copy it for your personal use.

It is an important book, describing in simple terminology the process of success, constituting evidence of the extensive administrative tools to help you achieve your goals in management, improve the performance, and organize work.

It is the perfect book for the busy manager.

قائمة المحتويات

المحتويات.

تمهيد.

مقدمة.

  • القياس بالتماثل-الحل المبدع للمشكلة.
  • مخطط متوازن لبيان الإنجازات.
  • العودة إلى المعايير المرجعية.
  • جمع الأفكار.
  • تطوير العلامة التجارية.
  • تحليل تعادل التكاليف و المبيعات.
  • تصميم العمل و تحسينه.
  • أخلاقيات العمل.
  • الإطار العام لأسلوب أداء عمل متميز.
  • تحليل السبب و النتيجة.
  • دورة التغيير.
  • مناخ مؤشر التغيير.
  • التواصل.
  • تحديد وضع المنتج التنافسي.
  • تحليل الجهات المنافسة.
  • مخطط المبدأ العام.
  • إيجاد تبرير مالي للعمل.
  • إيجاد مشاعر الالتزام.
  • تحليل المسار الحرج.
  • مراجعة سياسة الشركة.
  • التركيز على الزبون.
  • تخطيط اتخاذ القرارات.
  • جداول القرارات.
  • تصميم التجارب.
  • نشر المنتج المبتكر.
  • الرسم البياني لتأثير المجهود.
  • تحليل العوامل الخارجية (السياسية-الاقتصادية-الاجتماعية-التقنية).
  • تحليل تأثيرات حالات القصور و الحالات الحرجة.
  • تحليل مخطط الأعطال.
  • خمسة أسئلة.
  • وضع مخطط سير العمليات.
  • الصيغ الإلزامية.
  • المقارنة الإلزامية بين خيارات متماثلة.
  • تحليل مجال القوى.
  • قياس الأوضاع المستقبلية.
  • مخطط غانت.
  • دراسة عامل الخطورة و إمكانية التشغيل.
  • الرسوم البيانية النسيجية.
  • التنظيم الداخلي.
  • دائرة التحسين.
  • تحسين التواصل الجماعي.
  • التأثير و التحكم.
  • الرسوم البيانية لقوة التأثير.
  • تحليل العوامل الداخلة و المردود.
  • الجو العام للأعمال الدولية.
  • قواعد السلوك الدولية.
  • في اللحظة المناسبة.
  • أساليب التعلم.
  • العودة إلى المعايير المرجعية الخاصة بالتصنيع.
  • وصفة للتسويق.
  • القياس و المسؤولية.
  • إرشادات القياس.
  • إدارة الاجتماعات.
  • شبكات التواصل.
  • تقنية الإنتاج المثلى.
  • وضع الخيارات-مصادر التهديد، الفرص، عوامل الضعف و القوة.
  • عناصر المتطلبات الدنيا للزبون و عناصر متطلبات الزبون التي ترجح كفة الاختيار.
  • المخططات البيانية الدائرية (الفطيرية).
  • مخططات مراكز القوة.
  • عرض الأفكار-التواصل.
  • استراتيجيات تحديد الأسعار.
  • جدول ترتيب الأولويات.
  • جداول بيانية لضبط مسار العمليات.
  • وضع مخطط للعملية.
  • تحليل المنتج-السوق.
  • تحليل استراتيجية المنتج-السوق.
  • دورة حياة المنتج.
  • التوزيع الوظيفي للجودة.
  • مخطط راداري.
  • التعامل مع عوامل الخطورة.
  • وضع مخطط المسار.
  • مخطط بياني لسير العمل.
  • مخطط التشتت.
  • وضع السيناريو.
  • القيم المشتركة.
  • رموز السيغما الستة.
  • جداول المهارات.
  • تحليل تأثير الحل.
  • مصادر الابتكار و الفرص.
  • تحليل الجهات التي ستتأثر بالتغيير.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • الإطار العام للاستراتيجية.
  • تحليل عوامل القوة و الضعف والفرص و مصادر التهديد.
  • دراسة و تحليل المنظومات.
  • اختيار أفراد الفريق.
  • فهم متطلبات العمل الجماعي.
  • التقنية و الناس.
  • إيضاح الفكرة.
  • تخطيط العملية على أساس زمني.
  • حسن التصرف بالوقت.
  • وضع رؤية مستقبلية.
  • تحليل المشاكل الحيوية.
  • تقليص الهدر إلى الحد الأدنى.
  • تجزئة حجم العمل الكلي.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

تيرنر، سوزان. 2007-12-31. أدوات النجاح : دليل المدير الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-744408

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

تيرنر، سوزان. أدوات النجاح : دليل المدير. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2007-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-744408

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

تيرنر، سوزان. أدوات النجاح : دليل المدير. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2007-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-744408

لغة النص

العربية

نوع الوثيقة

كتاب

الملاحظات

النص الحالي باللغة العربية والأصل صادر باللغة الإنجليزية

رقم السجل

BIM-744408