أثر نمط القيادة على إدارة مراحل عملية التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين : دراسة ميدانية في مؤسسة الأقمشة الصناعية TINDAL بالمسيلة

الملخص FRE

L’entreprise d’aujourd’hui vie dans un environnement ouvert en changement constant être vêlant à chaque fois de nouveaux défis.

Pour y faire face, L'entreprise est appelée à s’adapter par un processus de changement impliquant ses systèmes de gestion, sa technologie, les comportements des individus et la culture de l’entreprise.

Durant la dernière décennie, plusieurs recherches ont lié le succès du processus de changement à l’adoption de type de leadership approprié.

Globalement, on s’accorde à considérer que la direction démocratique (comparée à la direction autocratique et du laisser-aller) est mieux adaptée aux exigences du changement en termes de communication, participation et persuasion du personnel à tous les niveaux.

Cet article expose les résultats d’une étude sur l’effet du type de leadership sur le management des étapes de changement organisationnel du point de vue des employés.

Un questionnaire de 39 items, a été distribué aux cadres et employés de l’entreprise de textile industriel de M’sila (TINDAL) ; 17 items pour mesurer (sur une échelle de Likert) le type de leadership appliqué, et 22 items mesurant le management des étapes de changement.

Les résultats montrent la prévalence du type de leadership autocratique dans l’entreprise et une corrélation négative entre le niveau d’application de ce type de direction et l’avancement dans les étapes de changement.

L’article expose également d’autres résultats sur la fiabilité de l’échelle utilisée et l’effet des caractéristiques démographiques des répondants.