Core competence-based-view une illustration de l’entreprise chiali tubes par le modele des concepts associes

الملخص FRE

L’objet du présent article est d’analyser la nature conceptuelle de la notion de compétence clé comme source d’avantage concurrentiel de l’entreprise dans un cadre mondialisé.

Nous commencerons alors par une présentation des fondements théoriques de l’approche des ressources et des compétences [Wernerfelt (1984), Barney(1991), Grant(1991)] à la lumière des contributions du modèle des concepts associés [Urban Ljungquist, 2007-2008-2012], pour en discuter la dimension stratégique des ressources au delà des attributs VRIS de Barney(1991).

Notre objectif est de distinguer clairement entre ressource, compétence, capacité, et compétence clés.

Une étude de cas de l’entreprise CHIALI TUBES avait montré que l’avantage compétitif reste de le résultat d’un développement continu des R and C de l’ordinaire au stratégique.