دور استخدام التكاليف التفاضلية في اتخاذ القرارات الإدارية : دراسة تطبيقية في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة

العناوين الأخرى

The role of using differential costs in making administrative decisions : a practical study in the Jordanian industrial companies public shareholding

مقدم أطروحة جامعية

عوض، محمد أحمد حسن

مشرف أطروحة جامعية

الساكني، سعد عبد الكريم

الجامعة

جامعة الإسراء

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم المحاسبة

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2019

الملخص العربي

تهدف هذه الدراسة بشكل رئيسي إلى بيان دور استخدام التكاليف التفاضلية في إتخاذ القرارات الإدارية، حيث تحددت هذه الدراسة بخمس قرارات و هي قرار التصنيع الداخلي أو الشراء، قرار قبول أو رفض الطلبيات الخاصة، قرار إضافة أو إستبعاد أحد الخطوط الإنتاجية، قرار معالجة منتج ثانوي أو بيعه، قرار التسعير ) فيما يتعلق بالشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة.

و من أجل تحقيق اهداف هذه الدراسة تم إستخدام الإستبانة لجمع البيانات المتعلقة بموضوع الدراسة، حيث تم توزيع 180 إستبانة على عينة من الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة و المدرجة في بورصة عمان، و تم إستعادة 150 إستبانة قابلة للتحليل الإحصائي أي ما نسبته ( 83% ) من الإستبانات الكلية الموزعة، حيث تم تفريغها و تحليلها بإستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS و استخدام الإختبارات و المعالجات الإحصائية المناسبة بهدف الوصول إلى نتائج ذات دلالات إحصائية تدعم موضوع الدراسة.

و قد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج كان أهمها : أن مستوى التكاليف التفاضلية في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة مرتفع، و أن مستوى مجالات إتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة مرتفع، إذ كان مستوى قرار الشراء أو التصنيع، وقرار قبول أو رفض الطلبيات الخاصة، و قرار إضافة أو إستبعاد أحد الخطوط الإنتاجية مرتفع، بينما كان مستوى قرار التسعير، و قرار معالجة منتج ثانوي أو بيعه متوسط .

و بينت النتائج أيضا وجود دور ذو دلالة إحصائية للتكاليف التفاضلية في إتخاذ القرارات الإدارية المختطفة و المتمثلة بقرار الشراء أو التصنيع، قرار قبول أو رفض الطلبيات الخاصة، و قرار إضافة أو إستبعاد أحد الخطوط الإنتاجية، و قرار التسعير، و قرار معالجة منتج ثانوي أو بيعه و ذلك عند مستوى دلالة ( 0.05 α≤).

و قد خرجت الدراسة بعدة توصيات كان أهمها : توجيه الشركات بشكل أكبر لإستخدام تحليل التكاليف التفاضلية، وعمل توعية على أهميتها و إستخداماتها و فوائدها المساندة الإدارة، و ذلك من خلال تقديمها لمعلومات ملائمة تفيد في عملية إتخاذ القرارات المختلفة، و توجيه الإدارات في الشركات الصناعية المساهمة العامة للإستناد على نتائج تحليل التكاليف التفاضلية في عملية إتخاذ القرار المتعلق بإختيار بديل من بين عدة بدائل مختلفة، والتأكيد على أن المعلومات التي يوفرها تحليل التكاليف التفاضلية مستقبلية و تواكب التغيرات و المستجدات التي تواجه الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة، و العمل على تنظيم معلومات التحليل التفاضلي بحيث تكون متناسبة و متناسقة وغير مظللة لمتخذ القرار، و العمل على إقامة ندوات و دورات مهنية من قبل مراكز التدريب و المعاهد و النقابات و الجمعيات المهنية في مجالات اتخاذ القرارات الإدارية حيث لوحظ أن قرار معالجة منتج ثانوي أو بيعه كان منخفض فيما يتعلق بتخصيص التكاليف المشتركة بإستخدام طريقة صافي القيمة البيعية، و الإعتراف بالإيرادات الناتجة عن بيع منتج ثانوي من خامل اعتبارها ایرادات ثانوية.

الملخص الإنجليزي

The main objective of this study is to determine the role of using differential costs in administrative decision making.

This study was determined by five decisions ( internal manufacturing or purchase decision, decision to accept or reject special orders, decision to add or exclude production lines, Sale, pricing decision ) in relation to Jordanian industrial companies.

In order to achieve the objectives of this study, the questionnaire was used to collect data related to the subject of the study 180 questionnaires were distributed to a sample of Jordanian industrial companies listed on the ASE.

150 questionnaires were retrieved for statistical analysis, ie 83% Distributed and analyzed using the statistical analysis program SPSS and the use of appropriate statistical tests and treatments in order to reach the results of statistical significance supporting the subject of the study.

The study reached several results, the most important of which were : The level of differential costs in Jordanian industrial companies is high, and the level of decision making in Jordanian industrial companies is high.

The level of purchasing or manufacturing decision, the decision to accept or reject special orders and the decision to add or exclude a production line is high.

While the level of the pricing decision was, the decision to process a secondary product or sell it was average.

The results also indicate a significant statistical role for the different administrative decisions (purchasing or manufacturing decision, the decision to accept or reject special orders, the decision to add or exclude a production line, the pricing decision and the decision to process or sell a secondary product) Indication (0.05).

The study came out with several recommendations, the most important of which were : To guide companies more to use differential cost analysis, and to raise awareness about their importance, uses and benefits to support management by providing appropriate information useful in the decision-making process and directing the departments in the public shareholding companies to rely on the results of differential cost analysis in the decision-making process.

An alternative to a number of different alternatives, emphasizing that the information provided by the analysis of differential costs in the future and keep abreast of the changes and developments facing Jordanian industrial companies public contribution, The analysis of the differential was so as to be proportionate, consistent and unshaded for the decision-maker, and to establish seminars and professional courses by the training centers, institutes, trade unions and professional associations in the areas of administrative decision making.

It was noted that the decision to process or sell a secondary product was low with regard to the allocation of joint costs using the net method Sale value, and recognition of revenue from the sale of a by-product by considering it as secondary income.

Opening words: differential costs, internal manufacturing decision or purchase decision, decision to accept or reject special orders, decision to add or exclude a product line, decision to process or sell a by-product, pricing decision.

التخصصات الرئيسية

العلوم المالية و المحاسبية

الموضوعات

• التكاليف
• اتخاذ القرارات
• المنشآت الصناعية
• الأردن
• القرارات الإدارية

عدد الصفحات

101

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-890213