دور إدارة المواهب في بناء المنظمة الذكية لدى المنشآت الصناعية الفلسطينية

العناوين الأخرى

Role of talent management in building a smart organization among Palestinian industrial establishments

مقدم أطروحة جامعية

أبو علبة، تامر محمد أحمد

مشرف أطروحة جامعية

الفرا، ماجد محمد عبد السلام

الجامعة

الجامعة الإسلامية

الكلية

كلية التجارة

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

فلسطين (قطاع غزة)

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2018

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى التعرف على دور إدارة المواهب في بناء المنظمة الذكية لدى المنشآت الصناعية الفلسطينية، و استخدم الباحث العينة الطبقية العشوائية و المكونة من 228 منشأة صناعية في قطاع غزة، خلال العام الدراسي (2017-2018م).

و لتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج (الوصفي التحليلي).

و قد استخدم الباحث لجمع البيانات المتعلقة بالدراسة الأدوات التالية : استبانة ادارة المواهب في المنشآت الصناعية المكونة من (5) مجالات، و استبانة متطلبات بناء المنظمة الذكية والمكونة من (4) مجالات.

و توصلت الدراسة الحالية إلى أهم النتائج التالية : مستوى ممارسة إدارة المواهب في المنشآت الصناعية الفلسطينية من وجهة نظر العاملين في المنشآت الصناعية الفلسطينية يقع عند مستوى كبير بوزن نسبي (77%)، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية على استبانة إدارة الموهبة تبعا لمتغيرات عمر المنشأة و عدد موظفين المنشأة.

و توجد فروق تبعا لمتغير القطاع الصناعي لصالح قطاعي الصناعات البلاستيكية و الخشبية، و تبعا لمتغير الشكل القانوني، لصالح مجموعة شركة مساهمة خصوصية.

مستوى متطلبات بناء المنظمة الذكية في المنشآت الصناعية الفلسطينية من وجهة نظر العاملين في المنشآت الصناعية الفلسطينية يقع عند مستوى كبير بوزن نسبي (78.8%)، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية على استبانة متطلبات بناء المنظمة الذكية تبعا لمتغيرات عمر المنشأة و عدد موظفين المنشأة.

كما توجد فروق تبعا لمتغير القطاع الصناعي للمنشأة لصالح قطاعي الصناعات البلاستيكية و الخشبية.

و توجد فروق تبعا لمتغير الشكل القانوني للمنشأة، لصالح مجموعة شركة مساهمة خصوصية.

أبعاد إدارة المواهب الأكثر تأثيرا على المتغير التابع (متطلبات بناء المنظمة الذكية) هي (جذب و استقطاب الموهبة، المشاركة و الاتصال) و أن باقي أبعاد إدارة الموهبة في هذه الدراسة (تدريب و تطوير الموهبة، إدارة أداء الموهبة الاحتفاظ بالموهبة) تأثيرها ضعيف.

في ضوء النتائج التي توصلت لها الدراسة فإن الباحث يوصي بما يلي : 1.

انشاء وحدة مستقلة متكاملة لإدارة المواهب في المنشآت، و وضع دليل معايير واضح لتحديد الموهوبين، مما يساعد في بناء المنظمة الذكية لمواكبة الظروف في بيئة الأعمال.

2.

وضع خطة عمل شاملة للعمل على تطوير البنية التحتية و النهوض بالقطاع الصناعي الفلسطيني.

3.

تدريب العاملين بشكل مستمر على معايير و نظم و متطلبات المنظمة الذكية، و الأنظمة الادارية الحديثة، و إشراكهم في الأنشطة التخطيطية بشكل فعال.

الملخص الإنجليزي

This study aimed to identify the role of talent management in building a smart organization among Palestinian industrial establishments.

The researcher used stratified random sample consisting of (228) industrial establishments in the Gaza Strip during the academic year (2017-2018).

In order to achieve the study aims, the researcher adopted the descriptive analytical approach.

To collect relevant data, the researcher used the following tools; a questionnaire for talent management in the industrial establishments including (5) domains, and a questionnaire for the requirements of building a smart organization including (4) domains.

The study concluded with the following important results ; The level of practicing talent management in the Palestinian industrial establishments from the viewpoint of employees in these establishments is high, with a relative weight of (77%), There are no statistically significant differences in the talent management questionnaire that can be attributed to the variables of establishment age and the number of employees in it.

However, there are differences that can be attributed to both the industrial sector variable if favor of plastic and wood industrial sector, and the legal form variable in favor of the private shareholding companies.

The level of requirements needed for building smart organization among Palestinian industrial establishments from the viewpoint of employees in these establishments is high, with a relative weight of (78.8%), There are no statistically significant differences in the requirements of building a smart organization that can be attributed to the variables of establishment age and the number of employees in it.

However, there are differences regarding such requirements that can be attributed to both the industrial sector variable if favor of plastic and wood industrial sector, and the legal form variable in favor of the private shareholding companies.

The most influencing dimensions of talent management on the dependent variable (requirements of building a smart organization) are as follows : (attracting and recruiting talents, participation and communication).

The other dimensions of talent management in this study have least influence, which are (training and developing talents, managing talents’ performance, reserving talents).

In light of the above results, the researcher recommends the following : 1.

It is important to create an independent and integrated unit for managing talents within establishments, and to formulate a clear guidance of standards to specify the talented people.

This should help in building a smart organization to adjust with business environment conditions.

2.

It is necessary to set up a comprehensive work plan aiming at developing the infrastructure of Palestinian industrial sector.

3.

Employees of the establishments should be constantly trained on smart organization’s standards, systems, and requirements in addition to modern systems of management.

They should be also effectively involved in planning activities.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• المنظمات
• المواهب
• المصانع
• فلسطين

عدد الصفحات

177

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-912492