القيادة الابتكارية و دورها في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي : دراسة تطبيقية على العاملين بجامعة الأقصى بقطاع غزة

العناوين الأخرى

Innovative leadership and its role in reducing resistance to organizational change : an empirical study on the staff of al-Aqsa University in the Gaza Strip

مقدم أطروحة جامعية

أبو عجوة، عبد الله حسين أحمد

مشرف أطروحة جامعية

بحر، يوسف عبد عطية

الجامعة

الجامعة الإسلامية

الكلية

كلية التجارة

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

فلسطين (قطاع غزة)

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2018

الملخص العربي

هدفت الدراسة الي معرفة دور القيادة الابتكارية في جامعة الأقصى في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي من خلال التعرف على آراء العاملين في الجامعة، و استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي و تمثل مجتمع البحث في العاملين بالجامعة الذين يتقلدون مناصب إدارية و وظائف تخصصية والعاملين بنظام العقد و البالغ عددهم (۹۹٦)، حيث تم اختيار عينة عشوائية طبقية من مجتمع الدراسة بلغت (۳۰۰) موظف و استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث تم توزيعها على عينة الدراسة و كانت نسبة الاسترداد ٨٥.٧% بواقع ٢٥٧ استبانة مستردة.

خلصت الدارسة الي عدد من النتائج منها : .

وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على ممارسة المسؤولين في جامعة الأقصى للقيادة الابتكارية بوزن نسبي (٥٣.٧%) حيث احتل مجال الاحتفاظ بالاتجاه و مواصلته المرتبة الأولى بوزن نسبي (٥٤.٥%) في حين احتل كلا من بعد الحساسية للمشكلات و الأصالة المرتبة الثانية بوزن نسبي (٥٤.٤%).

.

وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على أسباب مقاومة التغيير التنظيمي بوزن نسبي (٥٧.٧%)، حيث كان من أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير أن البيئة التنظيمية داخل الجامعة تتسم بالمركزية في اتخاذ القرار و لخشية العاملين من ان يؤثر التغيير على مصالحهم.

.

وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على دور قيادة الجامعة في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي بوزن نسبي (٥١.٩%) و من أهم مؤشراته وجود وعي كافي لدى العاملين بأنظمة العمل.

.

وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (٠.٠٥ ≥ (a بين القيادة الابتكارية و الحد من مقاومة التغيير التنظيمي بجامعة الأقصى.

.

يوجد أثر مباشر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (٠.٠٥ ≥ (a للقيادة الابتكارية في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي.

و خرجت الدراسة بعدد من التوصيات أبرزها : .

أهمية تبني المسؤولين في جامعة الأقصى ثقافة القيادة الابتكارية لما لذلك من آثار إيجابية على سير العمل و تحقيق رؤية و رسالة و أهداف الجامعة.

.

ضرورة أن تسعى قيادة الجامعة لتطوير البيئة التنظيمية عند تطبيق التغيير التنظيمي و كذلك الحد من القيود الإدارية التي تفرضها قوانين العمل داخل الجامعة.

الملخص الإنجليزي

This study aimed at identifying the reality of innovative leadership at Al- Aqsa University and its role in reducing resistance to the organizational change through exploring the university staff's opinions.

The study adopted the descriptive analytical approach.

The study population was represented in the staff members of Al-Aqsa University, who are under temporary employment contract, and who assume supervisory, specialty-related and occupational positions totaling (996) members.

From that population, a stratified random sample was selected totaling (300) members.

A questionnaire was used as a tool for data collection, where it was distributed to the study sample, from which (257) questionnaires were recovered representing (85.7%) a response rate.

The study concluded with several results, including : There was a moderate approval by the sample members of the practice of officials at Al-Aqsa University for innovative leadership with a relative weight (53.7%).

The field of retention and continuity was ranked first with a relative weight (54.5%) while both sensitivity to problems and Authenticity were ranked second with a relative weight (54.4%).

■ There was a moderate approval by the sample members of the reasons for resisting the organizational change with a relative weight (57.7%).

One of the most important reasons for staff resistance to change is that the organizational environment within the university is characterized by central decision-making and the employees' fear that the change will affect their interests.

■ A moderate approval by the sample members of the role of the university leadership in reducing the resistance of organizational change with a relative weight (51.9%).

The most important indicators are the existence of sufficient awareness among workers in the work systems.

▪ A statistically significant correlation relationship at the level of (0.05 > a) between the innovative leadership and the reduction of resistance to organizational change at Al-Aqsa University.

■ There is a statistically significant direct effect at (0.05 ≥ a) for innovative leadership in reducing resistance to organizational change.

The study arrived with several recommendations, most importantly, the study recommend : ▪ The importance of adopting the culture of innovative leadership at Al-Aqsa University for its positive effects on the work process and realizing the vision, mission and objectives of the university.

■ The university leadership should strive to develop the organizational environment when applying organizational change, as well as limit the administrative restrictions imposed by the labor laws within the university.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الجامعات
• الموظفون
• قطاع غزة

عدد الصفحات

125

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-913264