تأثير إدارة تعظيم العائد فى النواتج التشغيلية لشركة مصر للطيران

الملخص AR

يهدف البحث إلى إبراز دور إدارة تعظيم العائد كإدارة استحدثتها شركات الطيران العالمية و أدخلتها شركة مصر للطيران حيث أن الهدف من إدخال هذه الإدارة ليس فقط لزيادة الإيراد بأي صورة من الصور، و إنما لوضع سياسة للتحكم في توزيع الأسعار لتحقيق عائد يساعد الشركة على البقاء و النمو.

و قد اعتمدت الدراسة على تحليل النواتج التشغيلية لشركة مصر للطيران خلال فترة الدراسة من ناتج تشغيل 95 / 96 و حتى ناتج تشغيل 2004 / 2005، و ذلك لاختبار صحة الفروض التالية : 1.

تؤدي إدارة تعظيم العائد إلى تعظيم إيرادات المقاعد. 2.

يؤدي نظام إدارة تعظيم العائد إلى تخفيض تأثير عدد الركاب في إيراد السفر 3.

يحقق نظام إدارة تعظيم العائد الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة. و قد خلص البحث إلى العديد من النتائج كان أهمها قدرة إدارة تعظيم العائد على تخطي تأثير فترات الركود على الإيراد، و مع ذلك لم تصل الشركة بعد إلى الحد الأمثل لاستغلال الموارد على الرغم من استخدامها إدارة تعظيم العائد منذ عام 2000. و تم الوصول إلى العديد من التوصيات، من أهمها أهمية التقييم الدوري لإدارة تعظيم العائد و عدم تعرضها للروتين الوظيفي و ذلك لتحفيز الطاقات حيث يتميز عمل الإدارة بالابتكار و التجديد و الحلول غير المسبوقة. معامل الحمولة المعادل = نفقات تشغيل الطن الكيلومتري المعروض × 100 إيرادات تشغيل الطن الكيلومتري المنقول