أثر التفكير الاستراتيجي على تطوير استراتيجيات الموارد البشرية في الشركات الصناعية المساهمة في الأردن

العناوين الأخرى

Impact of strategic thinking on the development of human resources strategies at industrial joint stock companies in Jordan

مقدم أطروحة جامعية

الناطور، أحمد ماجد محمد

مشرف أطروحة جامعية

أبو حسين، الحارث محمد موسى

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الموارد البشرية

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2018

الملخص العربي

هدفت الدراسة إلى قياس أثر التفكير الاستراتيجي على تطوير إستراتيجيات الموارد البشرية في الشركات الصناعية المساهمة في الأردن، و قد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، و تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية المساهمة في الأردن.

و قد تمثلت وحدة المعاينة من المديرين العاملين في الإدارة العليا و الوسطى في الشركات الصناعية المساهمة في الأردن محل الدراسة.

و قد تم مسح المجتمع مسحا شاملا، حيث مثل مجتمع الدراسة عينته و تكونت وحدة المعاينة من المديرين العاميين و نوابهم ومساعديهم و رؤساء الأقسام فيها وفق عينة الدراسة، و قد تم توزيع (264) استبانة و استردت (258) استبانة منها و كانت جميعها صالحة للتحليل.

توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج و كان من أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05=a) للتفكير الاستراتيجي بأبعاده (المنظور الشمولي، و التفكير النظمي، و الفرص الذكية، و الرؤية المستقبلية) على تطوير إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (إستراتيجية التوظيف التدريب، إستراتيجية تقييم الأداء) في الشركات الصناعية المساهمة في الأردن.

أوصت الدراسة بضرورة الوعي بأهمية استراتيجيات الموارد البشرية باعتبارها أحد المفاهيم الجوهرية في الإدارة الحديثة، و بضرورة تطوير أساليب التفكير الاستراتيجي من حيث المنظور الشمولي للبيئة الداخلية و الخارجية لتلك الشركات و بكافة تفاصيلها.

الملخص الإنجليزي

The study aimed at measure the impact of strategic thinking on the development of human resources strategies in the industrial companies contributing in Jordan.

The study was based on descriptive analytical methodology.

The study population is one of the industrial companies contributing in Jordan.

The sampling unit consisted of managers working in senior and middle management in the industrial companies in Jordan.

The survey sample consisted of general managers, their deputies, assistants and heads of departments according to the sample of the study.

264 questionnaires were distributed and 258 were retrieved.

After checking, 6 questions were ignored because the responses were not completed, the number of questionnaires analyzed was (258).

The questionnaires processed were (97.7%) of the total distributed questionnaires.

The study concluded with a number of results, the most important of which was the existence of a statistically significant effect at the level of (α = 0.05) of strategic thinking in its dimensions (holistic perspective, systemic thinking, smart opportunities and future vision) Performance evaluation strategy) in the industrial companies contributing in Jordan.

The study recommended a number of recommendations, the most important of which was the necessity of awareness of the importance of human resources strategies as one of the fundamental concepts in modern management.

It also recommended the need to develop strategic thinking methods in terms of the holistic perspective of the internal and external environment of these companies.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• إدارة الأفراد
• التخطيط الاستراتيجي
• المنشآت الصناعية
• الشركات المساهمة
• الأردن

عدد الصفحات

159

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-936175