دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق النضج المؤسسي في المنظمات العامة : رؤية مقترحة

الملخص AR

تقوم القيادة الاستـراتيجية بدرو مهم في نجاح المنظمة في تحقيق رؤيتها و رسالتها و ذلك من خلال الاستفادة من المهارات و القدرات التـي يتميـز بها القائد الاستـراتيجي و التـي تمكنه من إحداث التغييـر لجعل المنظمة متواكبة مع المتغيـرات البيئية ولديها القدرة على الاستمرار و الازدهار و هذا يتطلب من المؤسسة ضرورة أن يكون لديها مجموعة من المعاييـر التـي تمكنها من اختيار القائد الاستـراتيجي.

و من خلال مراجعة الأدبيات التـي تناولت القيادة الاستـراتيجية تبيـن انه ليس هناك دراسات خاصة بتطبيق مفهوم النضـج المؤسسي في المنظمات العامة العربية بالإضافة إلى حاجة هذه المنظمات إلى منهجية تتضمن مجموعة من المعاييـر تمكنها من اختيارات القيادات الاستـراتيجية التـي تستطيع تحقيق النضـج المؤسسي.

و بالتالي تلخصت مشكلة الدراسة في تساؤلات ركزت على ما إذا كانت معاييـر و نظم اختيار القيادات المستخدمة في المنظمات العامة تتواكب مع المتغيـرات التـي تحدث اليوم وهل هذه المواصفات و المعاييـر المستخدمة في اختيار القيادات تعتبـر مواصفات موضوعية و تسفر عن قائد مميـز لقيادة المؤسسة وهل تلعب القيادة الحالية في المنظمات العامة دورا في تحقيق النضـج المؤسسي
وتوصلت الدراسة في النهاية إلى أن هناك ضعفا في توجه المؤسسات العامة نحو النضـج المؤسسي بالإضافة إلى أهمية الدور الذي تلعبه القيادة الاستـراتيجية في تحسيـن الأداء و أهميته في تحقيق النضـج المؤسسي.

و أوصت الدراسة بضرورة اعتماد معاييـر خاصة لاختيار القيادات الاستـراتيجية و إعداد قيادات الصف الثاني كما قدمت الدراسة رؤية مقتـرحة حول كيفية اكتشاف القيادات الاستـراتيجية و إعدادها و تجهيـزها مع اقتـراح مجموعة معاييـر يجب على المؤسسة أن تأخذها في الاعتبار عند إعداد و تدريب القيادات في المؤسسة و كذلك استخدامها عند اختيار الأفراد لشغل المواقع القيادية.