رؤية استراتيجية لمعايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإداري في الهيئات الشبابية و الرياضية

Abstract AR

يهدف البحث إلي وضع رؤية إستراتيجية لمعايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى في الهيئات الشبابية و الرياضية من خلال: - تحديد المعايير المؤثرة على إختيار القيادات الإدارية في الهيئات الشبابية و الرياضية.

تساؤلات البحث: في ضوء هدف البحث يضع الباحثان التساؤلات التالية: 1- ما المعايير الدالة المؤثرة على إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى في الهيئات الشبابية و الرياضية 2- ما الرؤية الإستراتيجية لمعايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى في الهيئات الشبابية و الرياضية عن طريق إجراء التحليل العاملى تم التوصل إلى معايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى في الهيئات الشبابية و الرياضية تتكون من (7) سبعة معايير تم قبولها و تسميتها تبعا لأهميتها النسبية و عدد العبارات التى تشبعت على كل معيار: - المعيار الأول (الكفاءة القيادية و الممارسات الإدارية) تشبع علية (8) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (51.711) و يعتبر أعلى نسبة تباين للمعايير ة.

- المعيار الثانى (التفويض) تشبع علية (8) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (10.013).

- المعيار الثالث (إتخاذ القرار) تشبع علية (8) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (6.546).

- المعيار الرابع (التعامل مع الأزمات وحل المشكلات) تشبع علية (8) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (5.038).

- المعيار الخامس (العلاقات الإنسانية) تشبع علية (8) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (4.343).

- المعيار السادس (الإبداع و التطوير) تشبع علية (9) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (3.610).

- المعيار السابع (التخطيط و التقويم) تشبع علية (9) عبارات و بلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (2.710) و هو أقل قيمة تشبع بين المعايير و يمثل المعيار السابع و الأخير.

- تعد المعايير السبعة الة هى معايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى في الهيئات الشبابية و الرياضية عينة البحث.