السياسات الإدارية و علاقتها بمستوى الإنجاز بالاتحاد المصري للتايكوندو

Abstract AR

يهدف البحث التعرف على السياسات الإدارية و علاقتها بمستوى الإنجاز بالاتحاد المصري للتايكوندو، التساؤلات، تساؤلات البحث، ما واقع السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للتايكوندو ؟ ، ما واقع مستوى الإنجاز بالاتحاد المصري للتايكوندو ؟ ما العلاقة بين الطرق و الأساليب المتبعة في رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للتايكوندو ؟، استخدم الباحث المنهج الوصفي، و قد بلغت العينة الساسية 100، أدوات جمع البيانات، استمارة التعرف على السياسات الإدارية المتبعة بالاتحاد المصري للتايكوندو، استمارة خاصة بالتعرف على مستوى الإنجاز بالاتحاد المصري للتايكوندو، الاستنتاجات، السياسات الإدارية المتبعة عمل على تحقيق الأهداف، السياسات الإدارية في الاتحاد يتم إعلانها لكل من الإداريين و الحكام و المدربين و اللاعبين، السياسات الإدارية التايكوندو في الغالب لا تظل ثابتة عند تغيير مجالس الإدارات، لا يهتم الاتحاد بشراء الأجهزة و الأدوات الحديثة و تجهيز الصالات الخاصة بالتايكوندو، الاتحاد المصري للتايكوندو لا يهتم باستخدام الحاسب للحصول على المعلومات، التوصيات، العمل على تطبيق المشروع المقترح بالاتحاد المصري للتايكوندو و أفرعه في المحافظات، أن تكون السياسة الإدارية للاتحاد واضحة و محددة و مكتوبة و يتم إخطار كل المستفيدين بها، تحديد اختصاصات كل فرد في العمل، تبني فلسلفة مستوى الإنجاز في أعمال اللجان في مقياس و معيار النجاح في العمل، الاستعانة بالخبراء و المتخصصين في رياضة التايكوندو عند رسم السياسات الإدارية