أثر تطبيق نموذج الجيل الثالث (Bsc III) لبطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الإستراتيجي للمؤسسات النفطية : دراسة حالة مؤسسة نفطال (مقاطعة الوقود الوادي 2014-2020)
Other Title(s)
The impact of the application of the third-generation model (BSC III) of the balanced scorecard to measure the strategic performance of oil institutions : case study of Naftal-fuel Province el-Oued (2014-2018)
Joint Authors
ابن عمر، محمد البشير
مايدة، محمد فيصل
ابن عمر، حمزة
Source
مجلة البحوث الاقتصادية المتقدمة
Issue
Vol. 6, Issue 2 (30 Nov. 2021), pp.163-187, 25 p.
Publisher
University of Eloued Faculty of Economics Commercial and Management Sciences
Publication Date
2021-11-30
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
25
Main Subjects
Economics & Business Administration
Topics
Abstract AR
هدفت هذه الدراسة إلى تقييم أثر تطبيق نموذج الجيل الثالث(BSC III) لبطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الإستراتيجي للمؤسسات نفطية – دراسة حالة مؤسسة نفطال)مقاطعة الوقود الوادي (، وقد اخترنا هذه المؤسسة بالخصوص لسببين الأول: باعتبارها من بين المؤسسات الجزائرية الفاعلة في الاقتصاد الجزائري و المساهمة في دورة حياته، أما السبب الثاني قلة الدراسات في القطاع النفطي و المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن.
- تمت عملية جمع المعلومات و البيانات عن طريق مجموعة من المقابلات المباشرة التي أجريناها مع رؤساء المصالح و بعض العاملين، كذلك إستخراج مجموعة من البيانات و المؤشرات من وثائق المؤسسة، حيث استندت نتائج البحث إلى تحليل واقع الأنشطة و الممارسات التي قامت بها المؤسسة في الفترة ما بين ) 2014- 2020(.
- كما أظهرت النتائج أن المؤسسة العمومية نفطال تعتمد على محورين أساسيين بدرجة أولى وهما المحور المالي و محور الزبائن لقياس أدائها الإستراتيجي، و هذا ما ساعدها على بناء خرائط إستراتيجية لقياس أدائها، وصولا إلى تطوير المحورين الثالث و الرابع لبطاقة الأداء المتوازن و المتمثلين في محور العمليات الداخلية و محور التطور و النمو، و هذا ضمن خطة إستراتيجية مدروسة بدأت سنة 2014 خاصة بعد زيادة سوق المنافسة في مجالها و ظهور أقطاب جديدة في السوق.
Abstract EN
This study aimed to assess the impact of the application of the BSC III model of the balanced scorecard to measure the strategic performance of the oil enterprises - Case study of Naftal (boycott of the valley of the valley).
The second reason is the lack of studies in the oil sector related to the balanced scorecard.
- The collection of information and data was carried out through a series of direct interviews that we conducted with heads of departments and some employees, as well as extracting a set of data and indicators from the institution's documents ) 2018 – 2014 ( .
- The results also showed that the Naftal Public Corporation relies on two main axes in the first place, namely the financial axis and the customer axis to measure its strategic performance, and this is what helped it to build strategic maps to measure its performance, leading to the development of the third and fourth axes of the balanced scorecard represented in the axis of internal operations and the axis of development and growth.
This is part of a deliberate strategic plan that began in 2014, especially after the increase in the competition market in its field and the emergence of new poles in the market
American Psychological Association (APA)
ابن عمر، حمزة ومايدة، محمد فيصل وابن عمر، محمد البشير. 2021. أثر تطبيق نموذج الجيل الثالث (Bsc III) لبطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الإستراتيجي للمؤسسات النفطية : دراسة حالة مؤسسة نفطال (مقاطعة الوقود الوادي 2014-2020). مجلة البحوث الاقتصادية المتقدمة،مج. 6، ع. 2، ص ص. 163-187.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1299071
Modern Language Association (MLA)
ابن عمر، حمزة....[و آخرون]. أثر تطبيق نموذج الجيل الثالث (Bsc III) لبطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الإستراتيجي للمؤسسات النفطية : دراسة حالة مؤسسة نفطال (مقاطعة الوقود الوادي 2014-2020). مجلة البحوث الاقتصادية المتقدمة مج. 6، ع. 2 (تشرين الثاني 2021)، ص ص. 163-187.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1299071
American Medical Association (AMA)
ابن عمر، حمزة ومايدة، محمد فيصل وابن عمر، محمد البشير. أثر تطبيق نموذج الجيل الثالث (Bsc III) لبطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الإستراتيجي للمؤسسات النفطية : دراسة حالة مؤسسة نفطال (مقاطعة الوقود الوادي 2014-2020). مجلة البحوث الاقتصادية المتقدمة. 2021. مج. 6، ع. 2، ص ص. 163-187.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1299071
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن ملاحق : ص. 187
Record ID
BIM-1299071