البدائل الإستراتيجية للتعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي

المؤلف

مطرف، عواطف

المصدر

مجلة القبس للدراسات النفسية و الاجتماعية : مجلة علمية فصلية محكمة

الناشر

جامعة يحيى فارس بالمدية مخبر البحوث النفسية و الاجتماعية

تاريخ النشر

2019-12-31

دولة النشر

الجزائر

عدد الصفحات

20

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• مقاومة التغيير
• التخطيط الاستراتيجي
• الأداء

الملخص العربي

يمثل التغيير التنظيمي احد الأسس التي تقوم عليها إستمرارية أي منظمة و نموها، و لذلك تأتي حتمية التغيير كعنصر رئيسي يحكم مبدأ استمرارية المنظمة في مزاولة أنشطتها و ممارسة مهامها و اضطلاعها بمسؤولياتها تجاه أفرادها و زبائنها و التكيف مع المستجدات الداخلية و الخارجية التي تواجهها.

إلا أن بمجرد أن تظهر بوادر التطوير و التغيير ينقلب الأمر إلى كابوس بسبب قيام أفراد المنظمة بمقاومة هذا التغيير، و يرجع السبب بصفة عامة إلى عدم قبولهم لهذا التغيير، و ما لم تقبل المنظمة و جماعات العمل و الأفراد هذا التغيير فإنهم سيعارضونه و يقاومونه.

و من الطبيعي ألا يرتاح كثير من الأفراد للتغيير، لأن التغيير يمس بالوضع القائم و بالطرق المتعارف عليها لأداء الأعمال فهو عمل فيه مفاجآت، و قليل من الناس من يحب المفاجآت، و لذلك من الضروري خلق شعور بالحاجة للتغيير، إذ لابد من تشكيل ائتلاف يقود التغيير، و من الأفضل أن توكل هذه المهمة لفريق عمل متجانس يجري تشكيله من الأفراد المؤمنين بالتغيير و ضرورته و المستعدين للقيام به.

كما أن الإدارة الذكية هي التي تحاول أن تبني قبل كل عملية تغيير استراتيجيات و طرق للتقليل من مقاومته، فأسباب مقاومة العمال للتغيير تختلف، لذلك وجب الإستعداد بالبدائل الاستراتيجيات المناسبة، فالحرص على إستخدام الأسلوب الأنسب يسهم و بشكل كبير في التخفيض من سلبيات هذه المقاومة، و الوصول إلى الأهداف المسطرة و التي كانت سببا في إحداث التغيير التنظيمي في المنظمة

الملخص الفرنسي

Le changement organisationnel représente l'un des fondements sur lesquels se fondent la continuité et la croissance de toute organisation.

Par conséquent, l'impératif du changement est un élément clé qui régit le principe de la continuité de l'organisation dans l'exercice de ses activités et l'exercice de ses tâches et dans l'exercice de ses responsabilités envers ses individus et ses clients et en s'adaptant aux évolutions internes et externes auxquelles elle est confrontée.

Cependant, dès que des signes de développement et de changement apparaissent, la question devient un cauchemar parce que les membres de l'organisation résistent à ce changement, et la raison est généralement parce qu'ils n'acceptent pas ce changement, et à moins que l'organisation, les groupes de travail et les individus n'acceptent ce changement.

Et la gestion intelligente qui essaie d'adopter avant chaque processus de changement des stratégies et des moyens de réduire sa résistance, il faut donc préparer des alternatives de stratégies appropriées, soucieuses d'utiliser la méthode la plus appropriée, contribuant de manière significative à réduire les inconvénients de cette résistance, et Atteindre les objectifs fixés qui ont entraîné un changement organisationnel dans l'organisation.

نوع البيانات

أوراق مؤتمرات

رقم السجل

BIM-1433956

• APA
• MLA
• AMA